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正确
如今，依靠润滑油行业单个企业的能力已经很难掌握竞争的主动权。组织之间通过战略联盟形成短期或长期的合作关系，以达到战略性目的，已经是一种常见的手段。

定牌生产就是常见的战略联盟形式之一，如果一方拥有品牌，而另一方拥有与之相适应的生产力，二者结合则可发挥各自价值，谋取一定利益，增强各自的竞争优势。

组织之间可以通过不同的方式结成战略联盟，如股权式联盟，像合资或者相互持股；在生产、研发、销售等环节达成契约式联盟。

战略联盟有以下意义：

，弥补企业短板，增强竞争优势

中国是制造大国，在国内有很多OEM（代工）工厂，它们要发展，就要跨过技术和研发的门槛。如果企业自己着手改造，则需要付出较高的代价，而且伴随着技术日益复杂，开发成本居高不下。通过建立战略联盟从自给走向合作，才会避免资源浪费，降低风险。

第二，克服新市场进入壁垒

企业进入某一陌生领域往往会面临诸多挑战，先是要突破行业壁垒。战略联盟的经济性在于企业对自身资源配置机制的战略性，不涉及组织的膨胀，是企业保持灵活的经营机制，以及和市场保持同步的必要条件。

第三，实现价值链环节合作

企业通过建立战略联盟，可以实现企业各自在价值链环节之间的合作，将创造价值的从企业内部转向跨越企业组织边界的外部关系，也使得企业的经营活动开始传统的组织边界。价值链环节的合作有这样几种形式：横向联盟、纵向联盟以及混合联盟。

第四，拓展业务多样性加盟机油 代理机油 机油批发 机油代理

企业在自身的产品及战略组合上本身是局限的，通过异业联盟，与拥有不同技术或不同领域的企业达成合作，有助于企业在业务组合上玩出多样性，从而有效地防御外部环境中的不可预测的风险。