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对我们民营企业而言，应该如何处理转型当中可能出现的问题？
 
企业的转型与人生的转型类似。人一生有无限多的转型。婴儿一开始吃母乳，从吃母乳到喝粥、吃咸菜，这是转型，到了几岁以后开始吃五谷杂粮、长大以后喝酒吃肉又是一个转型。人一生也要经历无数的比较。20 多岁的时候比机会、比平台、比家庭背景、比起点，四五十岁的时候比规模，六七十岁比自在，80 岁以后比子孙。都在比。但每个阶段的参照系不一样，竞争的不一样，要转型做的事情就不一样。所以，企业转型，不同阶段要做的事也不一样。
 
还是从求解释开始。我有一个做房地产的朋友，很“勇敢”，就一个想法，从做生意天就有一个解释，到现在没改过。他就不太需要也很难转型。每天都是同一个想法，同一个解释，转型就无从谈起。
 
转型是必要的，但是转型不等于成功。
比如，本来就开一个餐馆，做得好好的，互联网一来，还没有外卖时，你马上就希望地在网上解决所有的问题，这个时候你可能就把生意做赔了。虽然也转型了，但是不等于成功。