医院医联体消毒供应中心,区域化化消毒供应中心是资源集约,利用,质量的有效方式,部分地区在卫生行政部门的大力倡导下,优化资源配置,减少无效投入,解决消毒质量方面做了有益的探索。
集中的设备投入,换来了较低的运行成本,节约了人力物力资源,减少了对各医院消毒供应中心的重复投入,营造了资源共享、普惠的良好局面。
规范的质量管理和监测系统,有效的控制和保障了器械清洗、消毒灭菌的质量,降低了医院感染发生率,保障了医疗安全。
对于承担区域化消毒供应的医院来说,也是该医院轻资产运营的一种出路。医院的消毒供应设备得到了充分的发挥,发掘了潜在的消毒供应能力,减少了医院的实际运营成本。使其投入和产出比变高,提率,开源节流。这也是为什么大型医院愿意主动承担区域消毒供应的主要动力。
医疗集团区域化消毒供应中心创建规划设计,医疗体医院消毒供应中心改造规划设计,根据的行业标准,遵循医院感染控制的基本原则,兼顾我院的实际状况和长远供应需求。方法:在供应室内部布局不合理的旧址基础上,对内部流程进行了全面改造设计与规划。实现污染区、清洁区、无菌区的人流、物流、气流不逆行,不交叉的建筑要求,真正发挥了各区域的实际功能。改善工作环境,增加了设备和设施,使内部工艺流程达到卫生部颁发的行业标准和技术要求,严格控制内部流程路线,确保了灭菌物品在各环节质量。
医疗体消毒供应中心作为承担医联体医院消毒供应工作的重要部门,对控制院内交叉感染、提高医疗质量起着非常重要的作用。对消毒供应中心展开研究,根据消毒供应流程,对污染区、清洁区、洁净区各部分平面的功能布置和建筑设计提出具体要求,并列出各区设施配置和建筑具体措施。按照《人民共和国卫生行业标准医院消毒供应中心管理规范》要求进行设计、装修、管理。