核心业务要么是占比较大的主营业务, 要么是全局的关键业务,自然要关注。+树样板:先易后难或先难后易, 抓关键的少数而不是“到处放火”,后无法收拾。样板就是突破口,榜样的力量是无穷的! 管理变革是经理人特别是高阶经理人的核心能力之一。面对纷纭复杂的市场变化以及日新月异的技术革命 ,不会管理变革或者不愿意面对变革的经理人很容易被淘汰
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