上海男装店使用km新款男装货架布置新形象,店铺实拍效果图

如何解决名创优品类10元连锁店业绩分配及排班问题

周末的销售指标跟平时不同，老员工熟悉程度较高，可以把老员工排到生意比较旺的时刻，如下午、晚上、周末等，把新员工分配在销售不繁忙时刻，她们的销售指标比较低，容易增加信心；闲暇空隙时，店名创优品类10元连锁店的长和老员工可以对她们进行训练，确保她们有很充分的时间能够熟练上岗。

另外，不宜将两位平时表现都好或者都不好的员工安排在一起，是一种习惯，两位表现好的员工在一起会造成资源浪费，也没有真正让员工发挥“榜样”价值。两位表现不好的员工在一起工作，就可能出现因对工作内容不明、产品知识不明、销售技能不强等而影响门店整体销售，出现漏洞，就会造成隐患或风险。
尽管这不再以一个销售份额来经营难度的降低，怎么让个人业绩的分配不影响到集体？除了每一个人完成销售业绩的提升之外，整个门店完成工作业绩还需要有一个集体奖，鼓励那些所谓的“快鸟”。

熟悉业务超额完成，得到一份奖金，同时发挥团队精神，帮助其他人完成任务，她又有一份奖励，这样使得每个人、每个团队目标都比较明确，而名创优品类10元连锁店的店长就是积极的人。并且这要把她的传递到每一位员工、发挥到每一项工作上去。