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如何做个管理者？

一:何谓管理
所谓管理，就是一个组织为了实现其目标，由取得者对组织内部的资源进行计划、组织、领导、控制、促进相互作用，以取得大效益的过程。
二:管理对象
任何一项管理活动都是针对一定的管理对象，也就是“管什么”，从日常工作总结下来，管理对象应包括人、财、物、信息、时间，而这五个方面中，人在管理中具有其重要的作用，人是管理者又是被管理者,因为其它对象的管理都是靠人去推动的，简单地说，管理就是人、事、物，使经营者达到企业所需的目标。
三:管理技巧
(一)假如主管人员并未以“整个公司”的观点领导属下，属下的眼光将变得短浅。
1. 身为主管人员，即使只属中层管理者，亦须抱“自己是老板”的意识观念去管理和领导属下。
2. 如果认为只须守住自己的责任范围，其它事则与自己毫不相干，抱有所谓”多一事不如少一事的看法，必然无法了解整个公司的状况。
3. 身为主管人员，了解个人的前途与公司息息相关，一旦公司没有进展,自己也即将前途堪忧。
4. 下属乃是公司宝贵的财产，如果不以: “诚意”和 “热忱”去给以培养与领导，将无法在这竟争激烈的中生存

(二)管理者本身如果缺乏成本观念，属下也养成事事马虎的习惯。
1. 身为管理者,避免浪费是很重要的，但并非某个人节约即可，而站在全公司的立场，以推动“无浪费”的日常事务为目标。
2. 如果对眼前微小的浪费采以马虎的态度，部属也会模仿，进而养成事事均无节制的习惯。
3. 企业的目的在于追求利润，而成本观念是追求利润法宝。
4. 管理者除了培养工作人员的成本观念外，自己更要身体力行，把它活用在日常事物上。
(三)管理者对于某些部属特别偏爱，必使其它工作人员产生背叛，公平才可使你令人信服。
1. 如果管理者以人情选择特定部下，则整个团体力量将降低一半以上，因为有能力者往往无法发挥，而无能力者却被宠坏。
2. 当主管对属下产生偏爱时，便会暴露自私的情况，而这是引起众人反感的恶劣状况。
3. 一旦管理者对某些特别偏爱，疏远的人固然因为觉得不舒服没心情工作，被宠坏的人也因遭受周围人的反对而处处受制。
4. 上司公平的态度可使部下安心，奠定令人信赖的基础，因此不想失去属下对你的信赖,就不可偏私。
(四)管理者除了本身应表现出迅速的行动外，亦应培养部属积极、迅速、确实的行动力。
1. 管理者若本身行动迟缓，则部属也不可能表现出积极的行动力，须知有行动力才有活力。
2. 身为管理者，若在遇事时忧郁不决，无异是缺乏勇气的表现。
3. 在采取任何步骤前，先作准确的判断，然后迅速付诸行动。
4. 管理者应随时不忘激励部属积极、迅速、确实行动的勇气，并不断鼓励他们。