无人便利店是对位置和商品结构的挑战,特别是供应链成本效率的竞争;还要加上金融特点,是融资租赁结合扩大连锁规模的事。跑马圈地形成竞争壁垒,但估计运营很难算得过来回报。
全景国际董事合伙人王玉凡认为,无人便利店本身就有屋子,货架,空调,视频监控,支付设备,摆放空间租金、电费、配货等诸多刚性成本支出,运营成本甚至远社区夫妻店。又受到盒马鲜生、超级物种、天虹sp@ce、新华都海物会、步步高鲜食演义、百联RISO等新零售业态及各种创新业态、商品品类丰富的诸多强悍对手贴身竞争和抢位。
便利店没有人了,无非就是商家节省了人员开支的费用,比以往可能多赚些钱。但是作为进店的消费者来说有什么价值?以前进有人的普通超市、便利店,如果不知道要买的东西在哪里,还能随口问下店员。亦或面对不同品牌的相同产品时,也可以咨询下店员孰好孰坏。如今倒好,面对窘境的时候,无人可问。还不得不费事儿地拿出手机问度娘。