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只提供消费者想要的
KM年轻的设计师团队对时尚潮流的把控能力、复制能力一直处于“打鸡血”的状态。他们游走于各大时装周、原料产地、店铺之间，收集时尚界的手讯息以及消费者的各种需求，全力关注着消费者爱买什么，爱穿什么。在进军中国的大背景下，其设计团队先后多次到中国各地调研，只为了寻求到北欧与中国中国年轻群体相契合的审美观。
在KM的新货构成中，有三成属于机动调整，在社交媒体上“潜伏”着很多KM的买手，每个人都关注了数量众多的时尚人士，能够时间掌握世界时尚风向。同时，从设计、数据采集、到铺货的整个流程，KM完全贯彻客户导向，做到“以用户为中心”，这种将前后端紧密相连，通过销售数据随时调整生产运营的手法，是其成功不可忽视的因素。作为快时尚品牌，KM本身就带了互联网的DNA：用户至上，潮流。

关店潮下，为何优衣库、KM、HM风生水起

2016即将告别，又到了回首过往，展望明年的日子。上半年“重构颠覆跨界中”，下半年变成“受阻遇挫求风口”，这一年的服装行业状态可以用“水深火热”来形容。“水深”指的是由消费者主导的市场转变逼迫行业深层次发展，“火热”指的是从业者试错路上摸爬滚打着急上火，失败无果的案例比比皆是，对于通过调整自身改变困局适应市场的企业家的那些举措，借用开年反腐倡廉相声金句点评：你以为的你以为就是你为吗?深圳罗湖KM服装货架设计图、新感觉货架供应商、鞋店货架设计、热风服装货架

除了经济大环境不给力，外来品牌和电商拔高了消费者口味，无数线下客户与实体零售业挥泪告别，服装业更甚。

这几天网上出现新论调，诸多文章奉劝行业不要张口闭口说颠覆，动不动就是“创新”“换血”“新蓝海”，踏踏实实做事情，安静点想出路。毕竟作为国家支柱产业之一拥有近2亿工作者的纺服业，每家企业都在说“颠覆中”，玩“大创新”，实在有悖于常理。实体经济急需冷思考，为何优衣库、KM、HM这些外来品牌可以做的风生水起，我们为什么除了简单粗暴的跟风模仿，就拿不出属于自己的更牛叉的产品和模式?