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现在是互联网时代，信息高度对称。组织内部也是，要把集权打掉，充分，把原来的制度取消。自2015年一季度以来，我要求所有的部门，凡是约束别人的制度全部取消。还有后台部门，如果不知道给市场前线提供什么支持，这个部门一个月内就要被撤掉，因为你不能发挥作用。平衡损益，如果关锡友足够理性，他应该按部就班，而不是逆流而上。但是，他恰恰就是这种“疯子”，或者说，对制造的情结让他不由自主地为变革去“疯狂”。经济学家郎咸平曾指出，企业不是不能做大做强，而是企业只要做大做强，成本就很可能失控，从而造成企业后续经营陷入。在这方面出问题的企业已不胜枚举。他给出的建议是，企业在做大的中“精益求精，控制成本”，否则很难做强。