亚马逊扫号风波未尽，三审、四审又至！

自4月2号起的亚马逊扫号浪潮未尽，上周的地址验证或将覆盖的风波又起，对新老卖家来说，都苦不堪言。然而，新一轮注册问题又接踵而至，三审、四审浪潮随之袭来。

不少卖家于15号反馈，亚马逊再度发出审核邮件，新一轮扫号浪潮再次涌来。实际上，早在二审、三审的连环攻势中，就有卖家预言四审必将不日而至，如今这一猜测也得到了证实。

亚马逊审核账号越来越严苛，对新老卖家的要求越来越高。卖家想要成功通过验证要随时提防可能来袭的四审甚至更多的审核。

低成本迭代：

（1）小成本试错：

针对上一条有门槛的产品里面，对我们来言开私模的产品，是容易上手的，但要注意的是不要投入过多的成本在开模上，尤其在不清楚新品流行的逻辑的时候，小改开模即可。

（2）供应链培育：

对于我们大多数小卖家而言，在初开始阶段，基本上没有什么合适的供应链的资源。有几个方向：

一是可以参照无涯讲的几个可以低成本开模的的方向，可以主动上门拜访供应商，建立一定的客情，长线慢慢培养。

二是可以尽可能开发身边的亲戚朋友同学等的工厂资源，依托工厂进行垂直类目的改造。这里要注意的是，要一定去了解产品的工艺流程，譬如采购bom表，加工工艺等，增强对产品的熟悉度和把控。

这两条其实也是相辅相成的，只有有了高配合的供应链，才能更好的小成本试错。

个人觉得这3点不仅仅可以应用到跨境电商里面，在生活里面我们倘若去做其他商业项目的时候，可以套用这3个原则。

从生意的本质来讲，电商也是生意的一种，并非特立行。很多生意上的法则是共通的，譬如门槛、供应链、资金量，团队管理等等。不要总觉得这门生意是特立行的，而是要去发现生意本质的逻辑。

这一个月的学习过程摸索中，开了4款产品：

1、开了私模2个，同时拜访了工厂2家，准备建立长期性合作。

2、公模产品，准备搭配套装差异化。

3、依托朋友工厂，准备做一款200-300美金的高客单价产品，优势是可以谈2个月以上账期或对方产品入股的方式合作。

因为这些产品的开发周期都略长，目前正在稳步推进中，后期再和大家交流产品的情况。

后，再次感谢一下无涯这一个月的课程，我觉得只要参照无涯的这个逻辑思路走，我们是一定可以做好亚马逊的。