二建施工进度管理必背34句

　　施工进度管理这一章节是二级建造师《建设工程施工管理》科目章节，同时也是难点章节。主要是网络图相关参数的计算以及关键线路的涉及计算，初学者学习可能比较吃力一些，但是掌握计算的关键点，熟记口诀灵活运用，网络计划的分还是好拿的。另外进度这部分学好，后边对于实务的案例分析是大有裨益的。下面是慧嘉森教育为您整理的相关知识点。
　　以下是笔者对施工进度管理部分核心内容进行提炼总结的关键句，建议各位考生进行理解并记忆，不论是管理科目还是实务科目均会进行相关考核。
　　建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
　　建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。
　　在进行建设工程项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性。
　　项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它还包括设计前准备、设计、招标、安装、采购、动用前准备等一系列工作进度。
　　在大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
　　总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
　　建设工程项目总进度目标论证的工作步骤排序，遵循“先项目结构分析，后进度计划分析，先分析后编码，先各层计划再总计划”的原则。
　　由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个相互关联的不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方、不同计划周期的进度计划组成的计划系统。
　　由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。
　　由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度计划等。
文章转自：慧嘉森教育