《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020)》提出:“以战略企业家和职业经理人为,加快推进企业经营管理人才职业化、市场化、化和国际化”,将职业经理人纳入企业管理人才队伍。
《关于分类推进人才评价机制改革的指导意见》提出:健全市场和出资人认可为重要标准的企业经营管理人才评价体系,对经营业绩和综合素质的考核,建立社会化的职业经理人制度。
中国财务职业经理人在职能角色上的转型是必然的,但转型需要一个过程,这个过程充斥着各种因素,这些因素对财务职业经理人的转型会造成影响,甚至会使这个过程迟滞,这些因素是财务职业经理人需要面对、克服或解决的。党中央、自2001-2020年先后印发《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》、《中央关于进一步加强人才工作的决定》、《中央关于深化人才发展体制机制改革的意见》、《办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》等30余份推进和深化职业经理人制度改革的具体实施提出的政策指导下,越来越多的企业在规范董事会建设、市场化选聘职业经理人、加强职业经理人考评管理等推行职业经理人制度方面开展了行之有效的实践,并取得初步成效。这样的情况下,对高素质、高水平的职业经理人的需求将越来越多,另一方面,随着职业经理人在中国越来越规范化的教育及培训、认证等,涌现出越来越多的职业经理人来满足企业的需求。
新时代背景下,经济形势呈现错综复杂的局面。中国企业要想在这个复杂、模糊、易变与充满不确定性的时代保持竞争力,很关键的一点在于人才的支持。职业经理人作为化、职业化和市场化的企业经营管理人才,是企业持续健康发展的重要推动力。推行职业经理人制度,是中央、对国有企业改革和发展作出的重大部署,是国有企业全面深化改革的重要内容,也是深化人事劳动分配制度改革的重要举措。
财务管理的变革是建设世界企业财务管理体系的基础,变革经历了从核算型财务走向业务型财务,业务型财务走向战略型财务,通过战略管理与价值创造的演进,从营运资本控制、财务比率运用、预算管理、成本管理、项目管理、税务筹划、融资管理等方面入手掌握这些精髓和要点,快速提高自身的财务经理综合能力,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于财务经理这个职能复杂且丰富的岗位,在达成业绩的同时,把自己打造成为的财务职业经理人!
随着经济社会的发展,中国经济社会结构也随之发生变迁,原来以资源为主导的经济模式逐渐演变成为以智力为主导的经济模式。对于企业来说,其成败的关键更多取决于管理和人才,而作为企业重要的财务部,财务职业经理人的作用也将会尤为凸显,今后市场对财务职业经理人的需求也会逐渐扩大,相信财务职业经理人的发展前景将会是非常可观的。