关于举办EPC工程项目投资管控与全过程工程咨询实务培训班的通知
一、培训内容
(一)项目前期的投资控制焦点问题
1.可研阶段投资控制的3个关键问题
① 融资模式“新”选择;
② 项目选址决策;
③ 工艺方案及设备选型。
2.项目管理模式选择对投资控制的影响
(二)项目实施阶段的投资控制关键问题
1.项目造价控制四大核心工具
① 全生命周期造价管理(LCC);
② 价值管理(VM);
③ 可施工性(Constructability);
④ 建筑信息模型(BIM)技术;
2.工程价款管理10大热点问题
① 现阶段按规定约定工程造价是适应中国市场环境的次优方案;
② 现行建设法规否定价格包含原则,提倡合理风险分担;
③ 单价合同下结算工程量形成于历次期中支付的累积;
④ 承包人正确履行合同义务形成的工程量应予支付;
⑤ 违约者不受益原则及其适用范围;
⑥ 基于法规适用条件下的对号入座原则;
⑦ 现场签证是合同状态改变后的快速补偿机制,是合同的有力补充;
⑧ 从量支付原则;
⑨ 总价/单价包含风险的边界原则;
⑩ 解开合同之谜的三把钥匙。
(三)EPC 项目投资管控的八大利器
1.“发包人要求”配合总价合同;
2.模拟工程量清单配合单价合同;
3.总价合同采用里程碑支付、单价按里程碑从量支付;
4.EPC 两段式设计:标前设计可变更,标后设计无变更;
5.任何业主的改变均需向总承包商支付对价;
6.坚持标前下达设计限额, 鼓励标前设计优化, 限制标后设计优化, 未经批准的标后优化均为违约行为;
7.总价无审核但应交付合格功能后支付,单价按周期从量支付;
8.EPC 模式价格清单投标人应在编制价格清单时确保准确完整。
(四)招投标环节造价法律风险管控
1.如何理解投标下浮率和定额下浮率?
2.投标文件完全没有响应招标文件却中标如何结算?
3.投标人主动补充的措施项目如何结算?
4.招标方能否通过清标删除招标清单项目?
(五)合同履行过程中常见造价争议纠纷
1.超限额设计的预算评审价能否作为结算价?
2.如何区分施工图总价和清单总价的计价原则?
3.如何理解平方米单价、综合单价、固定单价等概念?
4.综合单价可否要求考虑不可预见的风险?
5.调整施工方案是否需要重新考虑措施费?
6.未完工程的临时设施费如何计算?
7.市场价格波动调差时的材料范围如何认定?
8.承包人出售施工现场地下挖砂时如何结算?
9.信息价结算与认质认价的关系;
10.能否约定任何设计变更下均不调整措施费?
11.施工方能否依据错误的清单不按实结算?
12.能否将暗塘淤泥能否纳入承包人自行考虑范围?
13.重复列项时应如何结算?
14.发包人针对不平衡报价的处理办法。
(六)全过程工程咨询公司开展对于设计施工总承包管理服务实操
1.当前市场上并行推行全过程工程咨询总承包存在的主要问题;
2.当前市场上关于“全过程工程咨询公司”管理“设计施工总承包”的强烈需求;
3.如何进行设计施工总承包的招标和发包?
4.如何对EPC项目进行工程规划、工程勘察与设计的管理(做法和案例)?
5.如何结合两个“积极推广”新法规对于EPC项目整合项目管理、采购和施工管理(做法和案例)?
6.如何结合两个“积极推广”新法规整合投资咨询、代理招标、工程监理和造价咨询服务(做法和案例)?
7.全过程工程咨询服务中如何整合项目运行维护管理服务(做法和案例)?
(七)全过程工程咨询公司管理EPC的组织、管理、法律、经济及技术理论实务
1.全过程工程咨询负责人领导力、组织机构和团队建设(做法和案例);
2.全过程工程咨询组织协调中对于EPC质量进度成本管理的整合管理和范围管理(做法和案例);
3.全过程工程咨询公司对于EPC项目中与相关人的沟通管理(做法和案例);
4.EPC项目的冲突管理特点及争端解决、商务谈判、突发事故处理以及公关危机处理(做法和案例);
5.EPC项目特有的设计施工深度融合、平行搭接下的价值工程分析和风险管理(做法和案例);
6.全过程工程咨询中当前困惑的如何处理新版EPC合同管理(解读和案例)。
(八)建筑师主导的全过程工程咨询管理实务
1.发改委、住建部新515号文关于建筑师负责制的规定;
2.住建部关于建筑师负责制的7阶段实操;
3.雄安、上海、深圳、福建各地试点情况;
4.将来的趋势。
(九)基于BIM的全过程工程咨询
1.BIM的基本原理与实施体系设计(组织、人员、软硬件、标准);
2.基于BIM的全过程工程咨询逻辑架构;
3.全过程工程咨询各阶段BIM解决方案;
4.以数据为核心的全过程工程咨询BIM平台建设。
二、培训对象
各地建设项目主管部门、各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发等相关部门人员、各地建设工程交易中心、投资项目评审中心、投资审计中心;各建筑施工企业负责人、设计院(所)分管生产经营、项目建设、市场开发、审计法务等相关部门负责人;中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员,各勘察设计、招标代理、造价咨询、市场监管等相关负责人。
三、拟邀
拟邀请国家发改委、住建部、清华大学、中国对外工程承包商会、大型央企高层领导及具有项目管理丰富经验的实战现场授课,结合经典实例分析,并进行现场答疑和互动交流。
四、时间地点
2023年04月14日—04月17日 西安市 (14日全天报到)
2023年04月21日—04月24日 武汉市 (21日全天报到)
2023年05月12日—05月15日 重庆市 (12日全天报到)
2023年05月26日—05月29日 郑州市 (26日全天报到)
五、收费标准
A.3600元/人(含培训、资料、电子课件、场地及培训期间午餐),住宿统一安排,费用自理。
B.5600元/人(含培训、资料、电子课件、场地、证书及培训期间午餐),住宿统一安排,费用自理。
六、报名方式
报名联系周震