股权激励与合伙人设计整体解决方案

作为企业家老板的你为什么要学习股权激励⁉️

经营企业就是经营人才，而经营人才就是经营人才的需求。

如果公司业绩不理想，员工没有执行力的背后，是企业缺乏一套公平的分配机制！如何激发员工的激情，像老板一样自动自发，实现企业进化升级？
★企业如果想要吸引更多更好的人才，留住有能力有干劲的员工，股权激励无疑是一个很好的选择。股权激励能让企业与员工“上下同欲”
★员工基于对未来奖励的期许，能实现从打工者到企业主人翁的身份转变。从而才能自发持续地为企业创造更多的价值，才会愿意与企业共发展。

公司为什么要导入股权激励？

、让高管成为股东，可以让他站在股东的角度想问题，像老板一样为企业操心；
第二、股权是个长期激励，这可以让高管考虑公司长久利益，而非短期利益。

《股权激励与合伙人整体解决方案》方案班，这是一堂能让你对股权激励制度有一个系统了解和掌握的实用落地的课程。

股权激励与合伙人设计课程的三大模块是什么⁉️

一、人才的问题：
调动员工积极性，吸引外部人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。

具体操作方法：
1、超额利润激励法 （超出的部分拿出来分享）
2、在职分红激励法（享受分红但未有表决权）
3、1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，循序渐进）
4、期权激励法（合理定价、数额及行权时间）
5、裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）
6、子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）
7、金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。

二、合伙融资（资源、资金）的问题：
解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法：
1、上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）
2、股权法（消投推三者一体）
3、股权溢价融资法（投大钱，占小股）
4、股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）
5、股权置换法（内外部置换共担共赢）

三、公司控制权的问题：
多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
1、股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）
2、公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则）
3、协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）
4、三会一高（股东会、董事会、监事会、核心高管经理层）
5、股东性质及持股比例（同股同权/不同权）

作为老板要思考的；
1、为什么我们给了员工很好的薪酬福利，但却依然留不住人才⁉️
2、为什么奖金越发越多，人却越来越难管，心不够，责任感不强⁉️
3、为什么我们的企业总是缺乏凝聚力和执行力⁉️
4、为什么我们导入的绩效考核和管理机制不能有效提升企业经营水平? 想知道为什么吗⁉️
有很多公司的团队不稳定一直限制着企业发展壮大。招人难，留人难，员工积极性不高，绩效难落地，业绩难提高等一直困扰着企业发展！
☯️有没有一种方法⁉️能够让员工忠诚，勇于担当，自动自发为企业奉献。有没有一种方法⁉️能够让员工将职业当成事业去奋斗……
✔️其实由薪酬激励制度向股权激励制度过渡是公司做大、做强的必经之路，在当下竟争激烈的市场，如何让管理团队像老板一样努力提升内部竞争力，已然成为企业发展的重要核心关键，所以股权激励是好的必然抓手，但关键是如何有效科学合理性，不然就会内乱争功。做股权激励老板不但要有心胸，更要有智慧和节奏。…………

因为好的机制能让坏人变好人、坏的机制可以把好人变成坏人！好的机制不但能助力吸引人才；更能留住人才。让企业发展不缺人才‼️
好的文化培育出人才，凝聚人心，更能成就人才！让团队战斗不缺动力和能力‼
作为老板来说；如果你
不会分钱，你会有一帮打工人，而非合伙人！
不懂股权，你的公司可能赚钱，但未必值钱！

那如果公司导入股权激励究竟会给公司带来什么好处⁉️股权可以设定期限，有长期、中期和短期，所以你公司的股权分层了吗⁉️
股权有分层才会有身材‼️
1、什么样的人才具备股东地位⁉️衡量标准是什么⁉️
股东进退出机制如何设定⁉️
2、在企业发展不同期(创业，发展，扩张，成熟期)如何正确导入股权激励⁉️
3、如何运用股权激励吸纳合伙人，留住人才⁉️
股权激励2个重要层面：
4、思想层面(企业愿景，使命，核心价值观)⁉️
5、技术层面(分给什么人，什么时期分，分多少及⁉️
6、“昨日黄花”退股策略)；成为股东干扰公司决策，泄露秘密解决策略⁉️
7、你公司有只出钱不干活的股东吗⁉️他的股权比例设定多少才合理⁉️
他购买股权的价格应该和你一样吗⁉️
8、什么样的股权比例才是合理的⁉️如何打造的股权结构⁉️
9、股权结构不合理的公司永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸⁉️
10、未来很多公司的发展趋势会从雇佣制，转化成合伙人模式，什么是合伙人模式，如何有效建立属于自己公司个性化的合伙人模式⁉️
11、那如何用股权整合天下资源为你所用？
如何利用机制让员工从打工心态变成合伙人立场？如何运用股权激励，整合上下游资源为老板所用？
12、如何设计股权架构来吸引外围资本，来扩大企业竞争力？
13、想做股权激励，却‭‮知不‬‬股权怎么给？
14、给了股权，‭‮才人‬‬还是留不住？
‭ 15、‮住留‬‬了人，却无法真正‭‮成形‬‬一条心？
16、老板、员工、高管三者间责、权、利以及分配问题；？
17、如何让股权激励制度一本万利；?
18、如何多层次、多维度设计《战略规划》、《上下游激励》、《股权布局》、《章程优化》？
19、员工入股应明确哪些核心要点；？
20、公司年年盈利，小股东却分不到钱，怎么办；？
21、企业流动资金短缺，如何给员工分红；?
22、股权分散的公司如何摆脱治理困局；?
23、初创企业，工资和股权该如何权衡；?
24、占股51%以上，如何完全控股；?
25、合伙经营，股权比例分配规则；?

关于股权激励你还有哪些疑问？。。。。

对于公司发展来说溺水行舟不进则退！
股权激励导入的佳时间，降低成本，捆绑人才，风险共担，利益共享！
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