店长标准化复制：店长手册编写，门店运营手册

从店长摸索成长到店长标准化复制
店长：将公司战略转化战术
店长：连锁标准化的实施者
店长：连锁门店指挥官
店长：将商品转化公司利润
店长：解放老板，让门店持续盈利

一、店长复制的七大现状：
1、参加了很多店长课程，可跟咱们行业没有关系：靠感悟
2、老板想开店，但是没有店长可派，开店不盈利：靠老板
3、培训部想培训店长，没有店长课件，没有讲师：靠外部
4、营销总监天天做救火队长，月初变成激励大师：靠口号
5、店长心里也苦，想成长，想提升业绩，靠摸索：靠摸索
6、店员更难受，店长骂，业绩压，工作还不太会：靠自己
7、加盟商本想靠连锁总部培训，可总部也不太会：靠总部

二、店长复制体系应该这样做：
储备店长工作标准化
初级店长工作标准化
中级店长工作标准化
店长工作标准化
店长工作标准化

三、店长复制体系课程大纲：
（一）店长复制体系：认知店长
1、店长复制体系的框架设计
2、店长复制的店长角色认知
3、店长复制的店长工作标准化
（进店率、体验率、客单价、连带率、员工辅导、销售方法、商品管理、客户管理、门店经营、业绩诊断等等）

（二）店长复制体系：店长手册
1、店长复制手册的设计
2、店长复制手册的编写
3、店长复制手册的工具
（店长岗位职责、日工作流程、周工作流程、月工作流程、门店会议、人货场管理、目标设计、客户投诉、团队激励、企业文化等）

（三）店长复制体系：店长讲师
1、店长复制体系的课程设计
2、店长复制体系的培训PPT
3、店长复制体系的讲师训练
（储、初、中、店长培训内容，授课方法、培训技巧、点评方法、群策群力、行动学习等）

（四）店长复制体系：店长复制
1、店长知识复制方法
2、店长技能复制方法
3、店长态度复制方法
（店长考核方法、店长训练方法、店长情景模拟、店长批量复制方法、店长通关方法等）</a></a>