cppm采购经理考试考试几科？

cppm采购经理考试考几科？
cppm采购经理考试一共考试两科，一门cpp（采购技能知识），一门cppm（采购管理知识），每科80道单项选择题，48道题及格。答题卡形式答题。
1.1目的
为使本公司原物料的国内外采购作业有所遵循，及时提供适质，适量，适
价的原物料，特制定本制度。
1.2范围
凡大宗原料、辅料、包装材料、微量药品、设备、零件、器材、办公用品
等采购业务中，有关询价、议价、采购等作业,均适用本制度。
1.3 采购部门及权限的划分
1.3.1公司原物料的采购计划、价格、策略等均由采购决议。
1.3.2临时的、紧急的采购，由使用部门提出申请，采购部负责询价，呈总
经理签准。
1.3.3具体采购业务由采购部负责执行，而特定仪器、设备之采购须由请购
部门主管和技术人员参与技术、价格、质量等方面的审定。
1.4 采购工作基本原则
1.4.1采购是公司在原物料采购过程中的高决策机构。
1.4.2公司的总经理是采购会议决议的高执行者。
1.4.3公司的财会部门对采购业务与采购会议决议是否相符，予
以充分的反映和监督。
1.4.4品管部门对购入生产用原料的质量予以全过程的监控。
1.4.5采购部门根据采购的会议精神，多途径，少环节，货比三
家，适时，适质，适量，适价原物料的供给。
1.4.6采购会议须定期与不定期召开。例如，根据年、季、月销售和
生产目标应定期举行；根据原物料的采购特点及资金调度情况应不定
期的举行。
1.4.7采购部门定期作出市场，供货，存货，采购等分析，并及时提交采购。采购部应对供货市场，供应商情况，需购原物料质量、
价格、数量、运输、气象资料、进出口数据、原物料库存、原物料耗
用情况等作出定期分析。
1.4.8采购部和财会部应于每月末与供应商核对供货数量、应付货款和商务
处理等资料.
1.4.9采购部应定期对采购人员进行业务培训和考核，以提高采购人员的业
务能力和思想品德水平。
1.4.10原物料采购须遵循“货到付款”的原则，严格控制原物料预付货款。
2. 采购及其会议制度

cppm采购经理班期安排
    10月14-15-16日面授培训，17日考试-----北京、南京
                                         10月21-22-23日面授培训，24日考试-----成都
                                          10月28-29-30日面授培训，31日考试-----广州
11月11-12-13日面授培训，14日考试-----上海
11月18-19-20日面授培训，21日考试----深圳
11月25-26-27日面授培训，28日考试-----杭州
12月9-10-11日面授培训，12日考试-----北京、南京
12月16-17-18日面授培训，19日考试-----成都
12月23-24-25日面授培训，26日考试-----广州
以上班期培训天截止报名