重庆财务领导力与风险评估师培训考试时间GFLRA培训

GFLRA 财务领导力与风险评估师 价值
1、在数字经济时代企业如何借助科技的力量，挖掘数据背后潜藏的价值，如何通过数据驱动业务创新，重构财务领导力，并在数字化新生态布局中，是新时代财务管理者的使命。
2、当下的财务管理者了解智能时代下财务变革趋势，剖析财务裂变升级规律与特点，探索企业财务智能化转型之道，通过拥抱科技，利用企业数据和人工智能技术，摆脱传统的流程化思维和交付模式，从而专注于高附加值的工作、决策与创新。
3、在新兴技术与实体产业加速融合的数字经济时代，技术与自动化，监管与风险都对财务管理者角色提出了很大的挑战，财务管理者需要不断摸索和探讨如何提升财务领导力，成为企业变革之中的推动者。
4、数智时代，财务与数字技术的深度融合重新定义了财务的价值和地位。财务管理者应重塑自身角色，向"管控服务的平衡者""战略规划的参与者""数字化转型的者"迈进，进而实现复杂商业环境下的风险防控、会计发展下的决策支持以及数字经济背景下的转型升级。
5、数字化为企业转型提供机遇，能够完善传统财务职能，帮助企业战略决策提供财务上的支持，通过财务预测与分析，管理企业风险，降低企业经营成本，为企业创造价值。
6、数字化的推动下，财务管理升级为战略财务，这就倒逼财务管理者转型，不仅要具备的财务管理知识和财务领导力，还需要了解数字技术，能够在财务管理中有效应用。
7、作为公司 CEO 的合作伙伴，财务管理者应积极拥抱数字技术，推动企业转型，以基于数据的洞察支持战略决策，预测财务风险，提升运营效率，服务企业发展，成为真正的企业价值管理者。

中国企业财务管理协会是经批准、民政部登记注册成立的财务管理协会。协会自成立以来一直坚持为国家经济建设服务，为企业财务管理服务，为财务管理人员服务，为广大人民群众服务，成为国家和企业财务管理智库。

“没有成功的企业，只有时代的企业”，作为CFO，没有好的CFO，只有时代的CFO。深处商业模式重大变革和数字化转型的时代，CFO们只有拥抱变化，才能浴火重生。作为公司CEO的合作伙伴，CFO应积极拥抱数字技术，推动企业转型，转换角色，以基于数据的洞察支持战略决策，预测财务风险，优化数字化投资，提升运营效率，服务企业发展，成为真正的企业价值管理者。