员工绩效评核制度的规划与组建

课程效果：以绩效考核的方法激励员工、达成企业发展目标
内容提要：
一、企业发展的方向与目标
1、以战略角度思考企业核心竞争力的构成要素
2、由企业竞争力的战略观点浅谈组织设计的原则
二、如何具体描述企业对员工的期望与要求？（工作设计）
1、部门活动分析法的操作流程说明
2、部门方针目标展开和岗位目标的设定
3、编制岗位工作说明书的技巧
4、根据工作说明书设定工作基础（对工作的期望与要求）的技巧
三、对员工的所作所为，您期望他达到哪些标准？（设定绩效基准）
1、何为各个部门与各个岗位设定绩效、能力、态度表现的衡量基准
2、绩效基准文件的编制原则与技巧
四、设定绩效评核程序
1、拟订绩效评核表、评核准则
2、决定评核周期与评核方式
3、考评者的前期培训
*理解继续考核的目的、程序、工具、及相关注意事项
*考评者的心理准备
*慎防考评者易犯的八大错误
4、评核结果的汇整与反馈
五、绩效评核的灵活运用
1、藉此引导员工的自我启发与自我成长
2、藉此引导主管的培育部署的使命感与培育方向
3、将考核与培训、晋升、加薪、轮调相结合
此课程暂只开设内训课，为企业上门服务，欢迎感兴趣企业来电咨询
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