案例解析一个帮你降低产品不良率的利器：六西格玛管理

一个帮你降低产品不良的利器：六西格玛管理

什么是六西格玛管理：

六西格玛管理是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。

六西格玛管理包括两个过程：

六西格玛DMAIC和六西格玛DMADV。六西格玛DMAIC是对当前低于六西格玛规格的项目进行定义、度量、分析、改善以及控制的过程。六西格玛 DMADV则是对试图达到六西格玛（6 Sigma）质量的新产品或项目进行定义、度量、分析、设计和验证的过程。

六西格玛管理对于企业而言：

6σ管理以数据和事实为驱动器。过去，企业对管理的理解和对管理理论的认识更多停留在口头上和书面上，而6σ把这一切都转化为实际有效的行动。6σ管理法成为追求无瑕的管理方式的同义语。

1.节约企业运营成本：

对于企业而言，所有的不良品要么被废弃，要么需要重新返工，要么在客户现场需要维修、调换，这些都需要花费企业成本。从实施6σ管理的1987～1997年的10年间，摩托罗拉公司由于实施6σ管理节省下来的成本累计已达140亿美元。6σ管理的实施，使霍尼韦尔公司1999年一年就节约成本6亿美元。

2.增加顾客价值：

实施6σ管理可以使企业从了解并满足顾客需求到实现大利润之间的各个环节实现良性循环：公司了解、掌握顾客的需求，然后通过采用6σ管理原则减少随意性和降低差错率，从而提高顾客满意程度。

3.改进服务水平：

因为6σ管理不但可以用来改善产品品质，而且可以用来改善服务流程，因此，对顾客服务的水平也得到大大提高。

4.企业文化：

在传统管理方式下，人们经常感到不知所措，不知道自己的目标，工作处于一种被动状态。通过实施6σ管理，每个人知道自己应该做成什么样，应该怎么做，整个企业洋溢着热情和效率。员工十分重视质量以及顾客的要求，并力求做到好，通过参加培训，掌握标准化、规范化的问题解决方法，工作效率获得明显提高。

六西格玛管理的实质就是要努力提供的、高水平服务的同时，努力降低企业的不良质量成本。的服务就是要朝着3．4PPM的方向努力，为此要进行探索，要采取一些措施对企业生产、服务系统进行改进甚至进行全新设计，要建立六西格玛企业文化等。