CPPM注册采购经理证书哪里颁发的

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巧妙避开陷阱，不妨试试以下几点
提高透明度的确能够帮助企业找出类似的隐性成本节省机会，但是，如果揭开这些隐藏价值源后，企业不得不投入更多来实现节省效果，却又没有为企业内部的利益相关者带来相应回报，那么内部的利益相关者可能就会合伙阻挠这些机会浮出水面。解决这个问题的秘诀在于，为相关人员提供恰当的激励，鼓励他们发现并分享这种能够创造价值的想法，并适当调节透明度。

在挖掘透明度带来的利润的同时，也要尽量避开陷阱，您不妨试试以下几项原则：

信息透明，但并非所有数据都自由共享。对于企业中掌握或可获取敏感商业信息的人员，企业应制定严格的限制条件并坚决执行。例如，企业可允许不同工厂的企业资源规划（ERP）系统相互联动，比如深圳工厂和北京工厂，以便做到标准的统一，但同时也应严格限制访问权限，只有经过严格筛选的个别人员才有权访问供应商的报价信息。这一定程度上可减少当前供应商的报价泄露，避免其他供应商恶意利用泄露信息获得合同。

利用数字化技术实现数据采集自动化，防止数据泄露。尽可能规避手动输入数据，增强数据安全薄弱点的安全性。

规定结果，而非过程。这可为利益相关者进行创新提供更多可能，但前提是，你所设定的目标要能够权衡不同部门之间及长短期价值创造之间的利益冲突。