广告

商业创新培训班淮安商业模式培训讲师中立师资力量强大

  • 图片0
  • 图片1
  • 图片2
  • 图片3
1/4
新浪微博
QQ空间
豆瓣网
百度新首页
取消

 商业创新培训班|淮安商业模式培训讲师|中立师资力量强大 
深圳中力知识科技有限公司(简称“中力知识科技”)是集学术研究、培训咨询、会员服务、产 融服务、SaaS服务、信息技术服务为一体的创新型智库和平台,是高附加值、高层次、知识型、科技 型综合性服务机构。

中力知识科技会员制专项顾问服务模式,通过多维产品综合介入,借助平台优势资源,持续 帮助企业科学发展,为企业提供“知识、资本、生态”的高附加值综合服务。
中力知识科技的治学精神、务实作风、公益行动、服务成果获得有关部门和机构的高度评价,已通过“国家高新技术企业”认证,先后荣获“广东省院士企业工作站”、“中国中小企业国际合 作示范平台”和“国家中小企业公共服务示范平台”认定。

 商业创新培训班|淮安商业模式培训讲师|中立师资力量强大 

中力知识科技坚持立思考和自主创新,研发了现代企业商业运营核心知识体系,拥有多项知识 产权。产品和服务涉及企业商业决策(商业模式与战略规划)、商业创新、公司治理、股权架构与控 制权设计、股权激励、合伙人机制、股份改制、股权融资、并购重组、上市规划、市值管理与股权价 值发展等顶层设计与股权运营领域,还包括企业家精神、企业文化、领导力建设、赋能型绩效、人力 资本、企业传承、新生代企业家训练、实体经济产业升级等板块,为企业提供系统实战的解决方案。
我们主要做:企业创新能力培育系列辅导班,商业决策之兵棋推演方案辅导班、组织效能与人力资本发展辅导班、新生代企业家训练班和基于顶层设计的股权激励辅导班。
学习方式 -- 商学,实战训练
1、老师授课,掌握理论方法
2、小组研讨,思想碰撞
3、分享点评,集思广益
4、知识竞赛,寓教于乐
5、企业走访,开拓视野
6、实践练习,学以致用
7、多维导师,精心

联系我们:
公司名称:深圳中力知识科技有限公司
公司官网:
全国热线:400-0508-033
邮箱:planning@
地址:广东省深圳市罗湖区笋岗东路3019号百汇大厦20-25楼

 商业创新培训班|淮安商业模式培训讲师|中立师资力量强大 
中立知识科技相关资讯:

 淮安商业模式培训讲师:发展战略规划对企业的有哪些重要意义?
  一个企业如果想要永远利于不败之地,要明确的是自身的发展是什么?从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。它有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。


  下面中力知识科技在淮安商业模式培训讲师为大家讲解发展战略规划对企业的有哪些重要意义?
  市场及竞争环境是制定企业发展战略规划的基础。市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展战略规划趋势分析、政策环境分析等各方面。产业及市场基本状况可用五种竞争力量关系图进行分析,是供应者重要还是购买者、替代品、潜在的进入者、行业内部竞争更为重要,要做好分析判断。同时对行业内企业的关键成功因素进行分析,如企业整体反应速度、战略规划及管理能力、价值链整合能力、品牌影响力等。

淮安商业模式培训讲师:发展战略规划对企业的有哪些重要意义?
  从竞争角度看,发展战略规划对于企业有以下重要意义:
  1、由于企业确定了未来一定时期内的发展战略规划目标,可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标,进而可以增强企业的凝聚力和向心力。
  2、由于企业明确了未来各个阶段的工作和资源需求,从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性,进而可以保持组织机构与发展战略规划的匹配性,可以更好地优化资源,有利于实现资源价值大化。
  3、由于企业明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能发展战略规划,从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么,进而可以激励他们积极主动地完成目标。

淮安商业模式培训讲师:发展战略规划对企业的有哪些重要意义?
  4、由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁,从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化,有利于企业改进决策方法,提高风险控制能力和市场应变能力,进而有利于提升企业的持久竞争力。
  如何建立一个有能力的组织结构,以更好地实施发展战略规划,这和企业的资源密切相关。要在企业中找到可用的资源,建立自己的能力,从而形成核心竞争力,后获得竞争优势。所以,建立一个有能力的组织,就是如何调度资源,使企业具有很强的能力。有三个方面需要考虑:为组织配备人才;建立核心竞争力和竞争能力;调整组织结构与工作效果。组织结构设计包括组织架构与职能调整、组织分工、岗位职责描述、汇报关系、考核方式建议、人员编制等。通过组织结构确定对工作任务如何进行分工、分组、协调、合作。常见的组织结构形式包括职能性结构、地域型组织结构、事业部职能结构、矩阵结构等。

  发展战略规划的实施就是将企业的战略计划转变为行动,实现企业的愿景和预期的目标。发展战略规划的实施需要对组织进行调整,另外在战略实施中还需要考虑资源配置问题,怎么样通过预算,将资源更好地分配给关键部门,实现战略。对于所有需要的战略举措项目,通过项目利益、项目所需资源与能力、项目风险、项目之间的依赖关系等4个方面的分析,从而确定项目划分和级制定,并确定项目实施阶段、项目实施的计划时间安排、项目负责人建议、项目实施地域推广计划等。
  企业发展战略规划需要长期的实践的,也需要非常的人士来策划,你算是的吗?如果你想学到更、更好的方法,可以到中力知识科技参加淮安商业模式讲师培训。 

深圳中力知识科技有限公司为你提供的“商业创新培训班淮安商业模式培训讲师中立师资力量强大”详细介绍
在线留言

商业创新培训班信息

VIP推荐信息

热门搜索

管理培训>行政管理培训>商业创新培训
信息由发布人自行提供,其真实性、合法性由发布人负责;交易汇款需谨慎,请注意调查核实。
触屏版 电脑版
@2009-2025 京ICP证100626