什么是企业经营管理的汽车理论—金蓝盟咨询的力量之客户分享实例

什么是企业经营管理的【汽车理论】—金蓝盟咨询的力量之客户分享实例

产品交付难

产品质量差

员工流失率高

面对这三大问题

如何引进了汽车理论？

产能由单月6万件提高到10万件

交付及时率提升了30%

质量问题的解决率提高到95%

废品率降低了50%

顾客投诉

由单月的7次，降到单月1次，

员工流失率由8%降到1.5%

随着市场经济发展的愈演愈烈，民营企业在市场的浪潮中雨后春笋般的涌现，推动了经济的快速发展也加剧了企业与企业之间的良性对抗，绝大多数国有企业也在这场对抗中受到了直接的影响。

天津卡达克汽车高新技术公司是中国汽车技术研究中心所属的全资公司是一家集研发和制造催化转化器产品及排气系统总成的化企业。随着市场的逐步发展和公司的逐步壮大越来越多的问题涌现了出来。

天津卡达客汽车高新技术公司总经理：随着汽车行业的发展一二年整个公司的产量增幅比较大随之而来产生了一些问题，主要在产品的交付及时性、产品质量、员工的流失率。

产品交期、产品质量人员流失率三大问题摆在了卡达克人面前那金蓝盟老师是如何解决这些问题的呢，解决问题的过程又能否一帆风顺呢？

在双方达成了意向之后，金蓝盟果断派老师入驻企业，开始了为期半年的企业咨询之路，经过深入诊断调研，敏锐的项目组老师断定卡达克能否顺利发展并非是渠道、资金、销售这些普通中小企业普遍遇到的问题，关键问题点还是在人身上。

在卡达克人积极的配合下，金蓝盟项目组迅速融入一线明确企业目标、查缺补漏、梳理组织流程、重塑绩效考核，让卡达克项目在前几期已然出现效果。

天津卡达客汽车高新技术公司总经理：金蓝盟老师为企业着想这种想法，为企业做事这种态度，让我非常感动。同时我认为这几位老师他们的言行举止也感染了我们所有参加培训的同事。

我们产能的提升由单月六万件提高到十万件这是一个增幅，很高，另外产品的交付的及时率提升了30%，产品的质量问题解决率提高了95%，产品的废品率降低了50%，顾客投诉率由单月的7次降到了单月1次，同时员工流失率由8%降到了1.5%。这些数据就是通过我们金蓝盟老师和我们项目组成员耐心的沟通实地的了解情况得到了这么一个非常好的效果。

主持人：经过了解，我们金蓝盟老师具体是从五个方面来开展工作的

方面：构建卡达克的导航系统通过运营战略来明确企业的使命跟方向。从卡达克的战略分析入手明确了卡达克的十二五发展规划，然后逐级的分解成年度经营计划以及岗位的目标。

第二方面：设计卡达克的燃油系统来运营组织实现组织资源的运行。根据卡达克的目标系统来匹配组织，然后进行职能职责的分解。同时项目组在实施整个项目的过程中多方位的组织了技能培训学习型组织建设全面培训体系的构建以及成本改善等等一系列动作夯实了卡达克整个管理基础

第三方面：设计卡达克的刹车系统，也就是运营机制。来实现企业运营机制的保障项目组通过流程的梳理，再造这种制度建设来推进卡达克的法制化建设。从而使每一个岗位都有了自己的工作标准，组织的这种协调性让协调与分工合作得以改善

第四方面：设计卡达克的动力系统来运营文化。我们的咨询老师通过薪酬与绩效分配体系的再造来撬动实现企业的文化导航，我们的咨询师为卡达克量体裁衣设计了一套宽带薪酬机制和以技能为主、激励为重的结果导向的绩效考核机制从而形成卡达克员工与企业共赢的这种文化氛围。

第五方面：系统的去设计卡达克的4S系统从而系统的去驱动整个企业的管理提升项目组跟企业的整个管理团队。项目组设计出来各个管控平台比如说工作任务的管理、生产计划的管理质量信息的管理、经营信息绩效考核等一系列的可操作性的管控工具使得企业的整个过程绩效的督导明显加强，从而形成卡达克这种PDCA自我造血功能。

也就是从这五个方面来构建成卡达克汽车运营驱动的汽车理论，正是这一套行之有效的汽车构成理论加上卡达克人艰苦不懈的精神风貌，让天津卡达克迅速重拾了信心，我们衷心祝愿天津卡达客公司能够继续乘风破浪，高歌猛进排除万难，早日晋升为。