上海交通大学领导力课程，中国CEO领导力辅导计划，CEO的必修系统

交大领导力项目：企业成长瓶颈、破解企业的成功密码，中国CEO领导力辅导计划
授课对象：期待业绩获得突破的各行业高速成长的企业、拟上市和上市公司董事长、公司投资者、执行董事、控股股东等核心管理者
主训导师：余世维 博士
学习成果：上海交通大学颁发《中国CEO领导力研修》结业证书
学习费用：期12.8万/人、第二期16.8万/人、第三期19.8万/人（含学费、教材费、讲义费、辅导费、证书费等费用、每个班限36名学员，不含差旅食宿费用）
课程体系：6大困扰、6个胜任力模型、20项领导力收益，成功的企业家要素缺一不可
项目背景：
项目与众不同1：CEO的必修系统
是指余世维博士将其在华人圈授课20多年来，关于领导力的六个维度经典课程，总结成为六门落地辅导课程；这六门课程形成了一个被上亿“余粉”所认可的领导力模型课程；这个模型的课程帮助企业家解决了“后劲、眼界、效率、胆识、道德、魅力”的问题。
项目与众不同2：突破企业的六大瓶颈
实施50%时间传统授课模式，50%通过实干企业家圆桌会议辅导模式，目的在于帮助企业家解决现实经营难题；结合上海交大领导力研究所的研究任务，参训学员可参与领导力课题的研究，输出学术成果；企业家还可参与领导力研究所与哈佛大学、牛津大学合作的国际领导力学术研究活动。
项目与众不同3：培训体验的颠覆模式
 O2O模式：线上配置“世维学社”500集余世维精典课程，线下实施一年培训与辅导相结合模式；
 训前诊断：学员报名后余世维博士将派遣弟子上门为其诊断，为启动实干家圆桌会时提供360度诊断建议；
 师徒联袂：每2个月授课1次，每次2天1夜，共计12天6夜，由余世维博士携弟子进行授课及辅导；
 对标驱动：对标企业成败，现场参观与研讨、实施案例解剖，让参训企业家受益非浅；
 辅导计划：每位学员将获得2-3课时导师一对一辅导时限，6次余世维博士弟子落地辅导工作坊研修辅导。
六阶课程设计：
阶段 六阶课程 六阶工作坊 对标案例
1阶 人才发展 如何解决人才梯队构建难题 碧桂园、伊利
2阶 驱动变革 如何解决企业变革创新难题 华为、腾讯
3阶 赢在执行 如何解决团队执行力差难题 、天士力
4阶 系统决策 如何解决发散性的决策难题 方太、阿里
5阶 修炼 如何解决领导心智成长难题 通威、通用
6阶 企业文化 如何解决团队凝聚力的难题 新大陆、新希望
备注说明：对标案例将以参观和案例研究两种形式举行。