为什么说员工的执行力取决于领导的管理能力？

为什么说员工的执行力取决于领导的管理能力？
企业里这样的场景可能很多人并不陌生：手下有多大将，学历不低，能力不俗，但每次的工作分配下去，多半不如人意。要么质量不够达标，要么根本完不成，兜兜转转，后只能负责人亲自上阵，搞得筋疲力尽，力不从心。

员工的执行力不足正在成为很多企业的普遍“心病”，对此，很多往往会归因于员工，但其实执行力差是现象，管理不善才是本质。

管理者该如何进行深度聚焦，从执行力不足这一现象入手，解决问题的本质呢?

通过多年的观察，国内企业普遍存在这样一个现象：国内大多数企业要么没有培训直接上岗，要么培训没有具体的实操性，单是励志培训跟企业文化培训。落到具体的项目操作时，中高层领导徒有发展战略，总监经理只有kpi项目指标，而至于具体执行，如何执行，没有人知道。员工得不到明确的指令操作，只好靠惯性和自己的理解去做事。

不知道干什么跟不知道怎么干这两个难题就限制住了员工的执行力，而多半下属因为这个缘故没有完成任务的时候，管理者常常就会脱口而出：

* 你怎么还没有搞定这个任务？

* 你为什么你没办法完成任务？

* 你不懂怎么完成这个任务的时候，为什么不求助别人？

而通常此时，下属即使给出合理的解释，只会引起管理者下一轮的质疑轰炸，不会起到应有的作用。

此时，有经验的下属通常会选择闭嘴，因为再怎样解释都没有用，管理者并不会提供有效的建议。

不深挖原因，一味指责，长期在这种氛围之下，团队士气低落，又谈何让员工建立强大的执行力呢？

管理者在面对员工执行力不足的难题时，需要三省吾身：

* 我提出的建议是否可以帮助员工厘清现状，快速找到解决方法？

* 员工的做事流程里是否有可以优化的可能？

* 我讲的话可以让团队感觉到我愿意支持他们直到完成任务吗？

当管理者学会三省吾身后，挖掘执行力不足这一表象后面的真相后，就要相应地采取相关措施来提升团队员工的执行力了。

01提供可行的方法
岳家军之所以在对抗金人时能战无不胜，多是因为岳飞发明了钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。执行层的任务既然是只是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。

一个可行的操作方法，需要决策、支持、反馈三个环节的有效配合，经过了市场大浪淘金后的可行方法，在与员工的讨论及具体工作中，再进行相应的完善。记住：授人以渔，传授方法论与经验，远比大谈企业文化来得更为重要。

02完善执行的流程
优化流程，能有效减少重复的工作，能避免部门的扯皮推诿，优化了这些协作流程才能提高整体的效率。

优化流程后才能更好地确认责任归属，在执行的过程中能够迅速地抓取不合理的部分，尤其大多数企业存在外行管内行的情况，才能得到有效的改善。

03支持目标的达成
让团队成员定期提交阶段性成果，及时汇报工作状况，当管理者发现偏差时，及时给予辅导和纠偏，让成员感到自己不是一个人在战斗。

在团队遇到难题的时候，需要进行有效的发问，引发团队成员向内的思考，而不只是将问题的产生归因于外部环境，归因于他人，从而营造出一种“只要我们其利断金没有做不成事”的状态。

对于手下人的放手与干涉业要达到一个均衡，就像放风筝，风筝既要放，又要牵。光牵不放，风筝飞不高，光放不牵，风筝终也会失控落地。

及时合理的引导才能让团队这一风筝飞得更远。