中层管理者和班组长人员必修课，全面掌握改善的实操方法，

随着市场环境的不断变化，生产成本居高不下，企业的利润率逐渐缩水，制造型企业如何做突破，是当前制造型企业的重大话题。我国早期提出的口号“火车跑的快，全凭车头带”就像一列传统的火车，平缓缺乏动力，而随着时代的进步，动车的速度是传统火车的3-4倍，为什么动车组比传统的火车跑的快呢？原来动车组每节车厢都安装了动力系统，而我们的班组就像每节车厢，每个班组长就是动力系统的种子，每个员工就像细胞，只有种子细胞不断地改善，企业才能带来活力。
生产管理千头万绪，基本要素却只有四个：人、机、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流。作为企业的生产经理、主管等对这四个要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题和优化现场管理的答案。
1、国企突破靠现场改善力；
2、新的管理理念冲击每个学员，让学员们充分的认识改变的重要性；
3、全面掌握改善的实操方法；
4、通过企业的管理方法传授，让学员学会班组改善的技巧。

授课老师：李老师
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：中层管理者及班组长人员

美权企业管理咨询与培训
联系人：李仕杰老师
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