北京工业品营销咨询案例尽在北京营销咨询公司工业品营销研究院

北京工业品营销咨询案例 尽在 北京营销咨询公司 工业品营销研究院 工业品营销研究院即上海灵希文化传播股份有限公司（简称IMSC）免费咨询热线：400 - 920 - 6062

工业品营销研究院（简称IMSC）——执行机构为上海灵希文化传播股份有限公司，始创于1999年，是中国（第）一家专注于工业品行业营销咨询培训的顾问机构，是中国工业品营销咨询与培训的者，也是中国（第）一家上市的咨询培训公司，服务项目涉及工业品营销咨询、营销培训、PSM软件、E-learning等服务，实现线上、线下相结合的产品服务模式。

北京工业品营销咨询案例：

北京某科技股份有限公司(行业：信息化)

咨询项目描述：　
客户始终专注于卫星导航定位技术的研究与应用，到今天已经发展成为中国卫星导航定位领域中横跨与民用两大类市场的。曾赢得了近百项专利与软件著作权，了诸多业界，为卫星导航定位技术的进步做出了重要贡献。但是客户在发展过程中遭遇了市场营销管控方面的瓶颈，业务拓展缓慢，业绩连年下滑。

关键问题回顾：
• 现有的业务团队基本上没有太多的能力,甚至需要从渠道中转型,导致业务拓展面临的挑战。
• 经销商大部分靠批发为主,没有太多做终端用户的能力,导致战略无法落地,心有余而力不足。
• 销售团队基本以区域划分为主,管理比较粗放, ,长期驻外，信息屏蔽，管理难度太大，缺乏有效的管控机制？
• 目前,公司的政策不断变化,导致人员的积极性明显有些低迷,无法调动业务团队积极性。
• 行业解决方案能力明显不足,对行业的理解深度不够,导致硬件设备无法吸引目标客户。

IMSC的解决方案：
根据公司战略的调整, 营销模式和策略的制定，即形成以渠道为基础、以为，以解决方案为塔尖的三层三角形的销售结构；并较为规范的配备了以提升销售业绩为目的的市场、运营、产品和技术部门等人员。
• 解决方案销售模式：以纵深，抓住细分市场为目的。
亟需解决的问题：为优化的团队构成和此种销售模式信心的建立。
• 销售模式：以新产品推广为主要目的 。
亟需解决的问题：公司几次销售模式的调整，对团队人员造成了比较大的冲击，需要恢复团队的信心、基础能力和优化的团队结构。
• 渠道销售模式：以利用渠道实现市场份额大化为目 。
亟需解决的问题：渠道销售手段单一，亟需丰富化的销售方法和手段，以实现市场份额大化。

工业品营销研究院的实施效果：
1、在项目实施过程中，通过对企业营销管控的的精细化管理，帮助企业从单一的渠道营销模式成功的转化为渠道与并行营销模式，不仅让企业在营销模式转变的过程中地降低了经营风险，同时也为企业在次年节省了30%的营销费用，并成功帮助了企业达到了扭亏为盈。
2、同时我们为客户锻造出了一支强有力的，以能力模型为导向的销售团队。

更多详情请点击访问工业品营销研究院网站：-imsc.com/zixun_anli_info_375_727.html