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今年以来，面对艰巨繁重的改革发展任务和严峻复杂的市场环境，广大干部职工以视察慰问为强大动力，坚持眼睛向内、主动作为，付出了很大努力，经营结果符合预期。特别是京唐公司项目建设、钢铁产销一体化系统成功上线、秘铁二期扩建项目达产达效、北京园区开发建设和重大活动服务保障、新产业转型发展、产融结合推进形成新的利润增长点、“三供一业”移交等诸多方面成绩。

在总结成绩的同时，清醒看到，下半年集团经济运行面临着更大的压力和挑战，要坚定信心、保持定力，以完成今年预算指标为底线，进一步加大力度，以更高的标准、更实的作风、更大的干劲抓好各项工作落实。

一是抓好生产运行。抓生产稳定关键是抓炼铁顺稳，要积极探索和掌握冶炼规律，不断提高驾驭高炉的能力，确保生产实物量、产线、成本降低。安全环保是基础中的基础，要切实增强责任感，始终把安全环保工作放在，主动作为，牢牢守住安全红线和环保底线。

二是抓好产品和成本。要持续在产品结构调整上下功夫，汽车板是实现产品结构调整优化的关键，要眼睛向内，自我剖析，与自己比、与计划比、与比，从而找出提升的空间，真正把产品开发与结构调整做细、做深、做实。要坚持低成本生产产品，做到产品、成本两手抓、两手硬，不断提高竞争力。

三是严格控制投资和费用支出。要强化资金管控，坚持“过紧日子”的思想，捂紧“钱袋子”，精打细算、量入为出，克服投资冲动。要着眼企业长远发展，着力解决好资金、投资和债务等方面的矛盾，把钱花在“刀刃”上，逐步降低财务费用，加快化解债务风险，确保企业健康可持续发展。