南京道路划线-5S工厂车间现场管理
每个企业都有自己的现场管理,而5S现场管理是来自日本企业的现场管理方式,其主要内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养。以5S为基础的现场管理就是5S现场管理。咨询热线:一八九五一七四四五六七
南京江宁区目赏交通工程施工队是承接各种5S工厂车间划线、南京道路标线划线、地下车库停车场划线以及交通设施安装工程等施工的公司。南京道路划线-5S工厂车间现场管理就是:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”或“五常法”。
南京道路划线-5S工厂车间现场管理
通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,是日式企业特的一种管理方法,其终目的是提升人的品质:
5S是现场管理的基础,是TPM(全员参与的生产保全)的前提,是TQM(全面品质管理)的步,也是ISO9000有效推行的。
5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。
实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S,可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
南京道路划线-5S工厂车间现场管理是管理的基础,5S水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动,从现场管理着手改进企业“体质”,则能起到事半功倍的效果。Mobile:一八九五一七四四五六七 ATTEN:吴先生