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据了解，该公司多措并举，一是强化沟通协调，定期召集相关单位部门召开会议，确保各项举措能得到迅速贯彻。二是实行日动态管控，按照“日发运量大于当日产量”的原则组织成品材发运工作，对影响成品材发运造成库存上涨的情况严格把控，做到“以日保月”，确保日销量与成品材日产量控制在正负500吨以内，成品材总库存在合理范围内。三是强化销售管理，要求销售人员在提升有效合同量的同时提升线上直发率，从而降低库存存放。四是通过产运销例会制度对成品材生产、发运和销售环节进行有效管控，实现钢、材工序生产和产品发运环节的有机联动。

　东北特钢集团轧钢厂线材车间通过不断优化换规格孔型、辊环和过钢量时间来提高生产效率。并按照公司要求，把设备维检人员分配到产线上，更好地为生产设备保驾，减少设备热停时间，生产。

　　11月23日，线材车间生产的6.5圆小规格碳合结优钢产品，达到日产1354吨的历史好成绩，超出10月份创下的中线10圆碳合结优钢日产高纪录17吨。同时，班产量再传喜讯，轧机甲班三班生产的6.5圆小规格碳合结优钢产品班产量达到517.8吨，超出2月份丙班三班创造的501.8吨历史纪录16吨，创历史新高。这标志着制约轧钢厂线材车间小线日产效率低的问题得到突破。