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为改变“缺煤用”、“低产能”、“散小弱”现状，云南省委、省决定调整布局，重振煤炭产业。

　　2019年6月19日，云南省办公厅下发了《云南省煤炭产业发展三年行动计划(2019—2021年)》，推进“小、散、弱”煤矿整合重组，以省属煤炭企业为基础，通过扩能技改、兼并重组、资源配置和对外合作等方式，进一步优化国有资本布局，打造一个年生产能力不低于5000万吨级的省属大型化、现代化、综合性煤炭产业集团，在全省煤炭生产总量中的占比至少达到60%，力争达到85%，增强市场控制力和话语权，实现优势资源向优势企业集中。

　　随后，云南省委办公厅、省办公厅联合批复，同意组建云南省煤炭产业集团有限公司，云南煤化集团所属煤炭资产、业务注入云南省煤炭产业集团有限公司后，加快对其非煤资产和业务的剥离、整合和遗留问题的处置。

　　2019年7月1日，云南省煤炭产业集团有限公司挂牌成立，云南煤炭产业掀开了新的一页。

　　业内人士认为，培育省属大型现代化煤炭企业集团是实现云南煤炭产业发展的需要，有利于整合煤炭资源，提高煤炭产业集中度，更好地发挥煤炭产业基础能源地位。同时，通过煤炭产业集团发展，带动煤化集团改革脱困，解决历史遗留问题。

　　云南煤炭产业集团有关负责人介绍，该集团作为云南省煤炭产业发展的重要实施主体和煤炭资源整合重组的化平台实施主体，将按照云南省委、省的战略要求，以优化国有资本布局、提高煤炭产业集中度、推动煤炭产业发展为目标，准确把握战略定位，通过技改扩能、新矿建设、兼并重组、资源配置和对外合作等方式，进一步提高煤炭产业集中度和煤炭有效供给能力，实现安全、绿色、集约化、发展。

　　方向明确，目标清晰。该负责人表示，力争通过3年时间，实现煤炭产业集团和煤化集团的整合重组，实现年生产能力5000万吨，占全省煤炭生产总量不低于60%，资产总额达到600亿元，实现工业总产值450亿元，销售收入360亿元，利润总额40亿元。