六安声测管厂家生产实景，六安声测管现货

173*317.264-71——173*3172*6471——六安声测管厂家生产实景，六安声测管现货6S咨询公司的指导老师对此次改善提案成果发布情况予以肯定，并再次强调了改善提案成果发布的重要意义。他说，改善提案是我们稳定产品质量、减少无谓浪费、生产安全、改善作业环境、提升工作效率的重要手段，不仅有利于企业各项工作、各项指标的优化与改进，也有利于员工的成长，各分厂要高度重视，要坚定信心，深入推进。

　　蒋建平对获奖选手表示祝贺，并希望他们再接再厉，取得更好成绩。他表示，改善提案成果发布会非常接地气，一方面发布改善提案的均是一线职工；二是会上发布的改善提案均是生产现场实实在在的问题，是职工身边的事。蒋建平指出，改善无处不在，也无处不可，关键是“我们是否有一双善于发现问题的眼睛”。有些提案虽然已经取得了良好的效果，但还可以更进一步，发挥更大作用。改善永无止境，没有好，只有更好。要举一反三、以此类推，开放性思考问题，解决现场更多的类似问题。

　　会上，蒋建平等为获奖选手现场颁奖。会议期间还设置了观众互动环节，开展了6S－TPM有奖知识问答，现场气氛热烈。    

　　据了解，2016年7月份起淮钢公司即在全厂范围内开始推行6S精益管理工作，2017年7月开始同步推进TPM设备自主管理工作。在此过程中，公司大力营造改善氛围，积极完善奖励政策，不断规范评审机制，充分调动员工的改善热情。一年半的时间里，公司共收集各类改善提案2865份，有效推进了企业管理水平的不断提升。