1.施工前充分跟总包沟通,清楚总包施工计划以及相关技术和管理要求,确认相关责任人。2.施工前充分与放线、钢筋和水电等班组沟通,相互讨论并确认施工作业交叉点和交接环节,确认交接时间以及相关责任人,合理安排铝模与不同工种之间的的穿插流水作业,以施工不出现空白时间段。
3.甲方、设计院和总包单位尽量减少施工过程中的修改变更,铝模板修改变更周期比较长,铝模出厂前15天不应有新增变更。现场局部变更也要提前5天提出。
建筑铝模板工期的管理措施工期的管理措施1.建筑铝模板在一定程度上需要建立其强有力的项目经理部,在一定程度上配置其的项目管理层,本工程施工的项目经理、技术员、质检员、安全员均由有丰富工程施工管理经验的人员担任,并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目执行经理主抓分项工作。
2.严格执行奖罚制度,对各个工种、工序实行严厉的奖罚制度,对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。3.在总进度计划控制下,坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划,要及时检查,分析原因,迅速采取补救措施和调整计划。
在建筑铝模板保养方面,使用模板漆刷在模板表面,可以有效弥补建筑模板表面的缺陷,使模板表面光洁度好、光亮而且形成瓷釉,从而达到很好的保护作用。模板漆具有良好的耐热碱性,可以在饱和氢氧化钙90℃浸泡49小时,而且理化性能不下降,建筑模板在高温环境下使用,非常适合用模板漆,漆膜热分解温度约达为360℃,可以提高模板的使用效率,延长建筑模板的使用寿命。