企业要发展,领导人要有胸怀大略的眼光,如果只是停留在原地,固步自封,将很难有所作为。品牌木门加盟的盼盼木门认为纵观木门行业可以发现,本土企业分布分散,企业集中度不高。很多企业为厂家直营式销售,没有固定的经销商,渠道单一、不规范。所以说,木门企业在发展的同时,也摆脱固步自封,像缺乏研发创新、优势不明显的中小木门企业可以实行产业集群发展。
不能固步自封应尝试产业集群发展
受传统观念的影响,很多木门企业固守本土,缺乏走出去的意识。原因有三:一、资金链不成熟。很多企业没有稳定的销售渠道,仅仅通过直营或其他模式销售,在资金上很难保持稳定,直接导致企业走出去的底气不足;二、宣传方式单一。通过良好的口碑来拓宽自己的销售渠道,是木门企业非常重要的营销手段。在销售过程中,通过贴心的服务来赢取消费者的好评,让其以客带客来购买自己的商品,投资小,业绩稳定。但此种宣传方式较为单一,对企业快速提升品牌度作用有限;三、信心不足。很多木门企业觉得,开拓全国市场风险很大,不成功,便成仁。
殊不知,市场竞争是残酷的,不进则退,优胜劣汰。不转变思想,不打破传统思维的束缚,很难让企业长久地生存下去。品牌木门加盟的盼盼木门认为木门企业不能固步自封,应尝试产业集群发展,积极开拓更加广阔的生存和发展空间。
行业应建立具有规模经济的产业集群
当前城镇化能够给木门行业带来庞大的市场消费需求,而人均收入的提高将会让更多的人更加注重生活品质。拉长产业链条之外,木门经销商们已经开始选择脱离卖场,抱团试图形成产业集群。由于木门产业的底阶段是属于劳动密集型,进入和退出这一行业的壁垒较小,这也导致我国存在着大量低端的木门生产企业,或称为作坊式木门生产,而且我国木门企业并未能真正提高自主创新能力,木门的生产不过是一种简单的跟随和模仿模式,即通过长期依赖贴牌销售和仿制外国产品来获取经济收益。为此,我国木门行业需将这些中小型企业整合起来,通过行业协会或者兼并,建立具有规模经济的产业集群。
木门行业发展日渐成熟的今天,如何使行业拥有可持续的生产力和竞争力,是行业发展、企业生存所思考的问题。品牌木门加盟的盼盼木门认为在激烈的外市场竞争中,木门行业应该保持自身优势,不断突破发展瓶颈,从而把握住市场的话语权和主动权,实现可持续发展。