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在与首钢京唐人力资源部人员的座谈中，笔者了解到，首钢在薪资待遇方面建立了健全而人性化的制度，同时将“尊敬老工匠、佩服好工匠”的观念融为企业文化的一部分。该公司将技能人才（即技师、工匠）与管理人才、技术人才列为平行关系的3条人才梯队，梯队之间有明确的对应关系，允许横向交互，特别是给高等级的技能人才的待遇也是极为优厚的，完全不低于管理者、研发者中的高层职员。张维中坦言：“公司就是把成才空间都打开了，把过去‘天花板’都打破了。”据了解，这两名“首钢工匠”级别的技能每年税后收入在40万元左右，这与数年前的工匠待遇可谓天壤之别。

　　在安全保障方面，首钢京唐也取得了的进步。这得益于企业追求产能与生产安全的同步发展，也离不开自动化、机械化的快速普及。王建斌说道：“过去，炉子生产压力大，领导布置产量任务完成不了；钢铁行业缺乏精密的测量仪器，炉壁厚度是否危险，全靠眼睛看，哪个部位薄了、厚了、还能炼不能炼，全靠自己说了算。但现在，情况得到了显著改善。2019年，企业没有出过重大安全事故，这归功于制度上的‘一票否决制’——无论业绩水平高低，但凡出现安全问题一律否决评奖资格，也归功于企业的高自动化水平与现代化的监测仪器。现场工人数量少了，危险的操作由机器代替，各项参数的测量也由的仪器完成。制度和技术的改善，让以往危险的钢铁生产走上了安全化的道路。”