绥化深桩声测管厂家

达奥声测管厂 以协作为主线、以友谊为主题、以共赢为中心 黑龙江绥化声测管厂家 声测管现货 声测管型号 声测管价钱 高姗欢迎你的来电！
很火的一句话：任何行业都是一样的，如果您在乎的是质量，就请您尊重它的价钱；如果你想要的是便宜，就请接受它的品质。一分价钱，一份质量，我们坚信质量是成功的标准，是不可逾越的鸿沟。做我的客户我宠着你，以价钱、质量取胜，全国市场、诚信经营、客户至上。
只做声测管，不打扰！，有需求您就来；不需求，您改天来！来与不来，友谊常在!买与不买，情义都在，随时等候您的莅临！我们企业需要您的支撑！您刚好需要，我刚好！

“我们追求的是建立一家经久不衰的公司，所有员工都目标一致地开发伟大的产品，其他一切都是次要的。当然，获得利润是好事，利润让你能够追求创造伟大的产品。”对企业来说亦是如此，把产品做好，是企业永远坚持的基本发展路线。

为进一步落实“讲政策、敢担当、转作风”专题教育，声测管集团声测管厂大阔斧实行清单式管理模式，切实转变工作作风，提高执行力，为公司全年生产经营目标任务的实现奠定坚实基础。

抓责任，严管理。声测管厂将降本增效、安全环保、经营管理等方面的工作、重大项目、重要措施纳入清单式管理，进一步对工作目标、责任人、工作进度等进行明确，夯实责任，细化分工，确保各项工作有序推进。同时，对阶段性工作采取动态管理方式，工作完成后予以销号，并根据集团、公司不同阶段的安排，随时进行增补。

抓落实，严把关。按照集团、公司安排的重要工作任务、公司会议决定的重要事项，对挖潜增效、安全环保等工作的项目进行筛选，从很紧要处着手，确定每个项目推进的时间表、路线图、责任人及实施目标等，经公司相关会议审议通过后将项目发布在公司系统，并专人对项目的进行督办，定期对项目的进展情况予以通报。目前声测管厂已下发包括综合利用发电项目、烧结焦沫破碎系统改造等批清单式管理项目13项。

抓关键，严考核。对纳入清单式管理的项目实行少数关键管理模式，针对项目类别制定相应的绩效考核办法。对按期按要求完成的阶段性工作，根据项目的难易及重要程度进行奖励；对工作推进不力，未按照计划进度完成的项目，实行很严厉的考核方式:一是加大对工作责任人的经济处罚；二是要求项目责任人在公司会议上进行述职；三是在年终绩效考核中扣减个人得分3分/项；四是做为年终干部履职能力考评的重要依据。

直接上对联：
上联：看本年，都很难，家家生意不挣钱。
下联：干一年，是一年，挣不挣钱得挺完。
横批：再试一年!
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