盼盼木门：木门企业市场营销中实力品牌的质量控制

一项消费调查显示，近7成的消费者愿意选择实力品牌，一个重要的原因就是，实力品牌不仅严格控制产品质量，并且建立了完善的服务体系，对于产品的后期安装也有到的流程和工艺，能够帮助顾客实现美好家居的愿望。
盼盼木门认为而在突飞猛进的同时，一些中小房间门企业却随着渠道萎缩、资金短缺、销量下滑等因素陷入困境，经营堪忧。
随着木门企业对自身长期发展的注重，如今，即便是你再有钱也未必能够成为企业的经销商。
正因为企业对经销商要求的提高，才会促使企业每年都会提供很多与经销商面对面交流的平台，比如经销商大会、经销商年会、经销商联谊会，经销商培训会几种形式较为常见。从而以交流达促成企业与经销商经营理念的一致，进而共赢市场。
木门新产品上市以后，企业一般会根据产品的市场定位、产品特点、渠道特点等来确定适合自己的经销商目标群。木门企业要注重自身的长期发展，要求经销商要有运作市场的经营能力，并不是只要有钱就能够成为企业的经销商。当地经销商的倒掉，就代表了企业在该地区市场的丧失，企业要想重新进入该市场就不那么容易了。纵然是因经销商个人原因造成，但由于人们不明真相，往往对该产品就会失去信心，企业若再想开发新的经销商就很难了。因此，对企业而言，失去的不仅仅是经销商，而是整个区域市场。所以木门发展，选择经销商是关键。
企业对经销商的挑选要求很全面，经销商选择企业同样也是有一定要求的，企业自身文化是企业健康成长的土壤。
渠道下沉的营销模式被很多企业采纳
二、对于大多数中小房间门企来说，由于起点较低，受资金、管理、产能等诸多因素的制约，在渠道下沉这一战略上不能盲从于大企业，区域性的精耕细作来得更为实际些。尤其当下仍属后金融危机时代，企业更要务实，在享受区域性精耕细作带来的成果之后，再有目标、有的将成功模式复制下去，否则一旦撒手任其下沉，衔接工作跟不上，令今后的招商工作雪上加霜，后果将不可收拾。
现已有种种迹象显示，经济已有转好的趋势，后金融危机时代已经来临。为此，已经蛰伏了。
一年之久的门窗行业波澜又起，新一轮渠道的争夺战也酝酿已久。只是这一次来得更为实际，渠道的分化也使得市场“此时无声胜有声”。门窗渠道下沉应该一刀切，不适应发展的赶紧摒弃，这样将加快产业的升级。
反方观点：进行技术是必然之势
门窗起点较低，受资金、管理、产能等诸多因素的制约，在金融危机下，房间门窗行业要加快产业升级，不断提高产业结构，只有淘汰落后才能快速的发展。
门窗行业的技术含量低，一些模式仍旧不适合发展。进行技术也是行业快速发展的必然之势。