木里声测管注浆管；泸州声测管注浆管

李利剑告诉记者，近几年，安钢集团持续加大研发投入，进行产业和产品升级，大力发展中产品，从而为实现发展打下坚实基础。 据了解，按照由“安钢制造”向“安钢创造”品牌战略，近两年安钢集团不断发展完善钢材轧制技术，形成了高水平的铁、钢、轧生产系统，满足各项工程和不同环境使用标准要求，有力推动了产品提质。并且，以培育汽车轻量化用钢、低合金高强钢旗帜性品牌为突破口，以安钢3500毫米炉卷、1780毫米热连轧、2800毫米中板3条产品线为着力点，全力向国内板材市场挺进。此外，安钢集团还每年科研资金占销售收入2%以上，大力实施科技攻关，形成了多项具有自主知识产权的核心技术。 数据显示，安钢集团2018年全年直供比例突破60%同比提高11.22个百分点；品种销量达到275.7万吨，同比增加50.6万吨，刷新历史纪录；共研发新产品58个，品种钢、品种材比例分别达到79.26%84.30%多项产品打入。 国企改革安钢蹚入深水区 此次参加，李利剑也带来了关于国企改革的提案。 其实，说起国企改革，早在2016年，安钢集团便启动了全面改革。 正是从2016年起，安钢集团开始正式剥离社会职能，进行集团管理层级的压缩，并对二级子公司根据业务性质进行重新组合。 尤其是打破干部终身制，安阳钢铁建立起一套的以多维度考核为代表的干部考核选拔新机制新方法。 李利剑告诉记者，根据新机制，就是要推进干部“能上能下，能下能上”形成“鲶鱼效应”过去一年，就有16名中层干部因为考核排名靠后被淘汰，占整个安钢集团中层干部比例的8%左右。安钢集团干部考核、管理方面的做法，全省组织工作会上进行了交流发言。