运动木地板企业应降低库存资金占用以求长期发展

以积极心态应对。企业家要从战略上藐视困难，从心态上积极面对困难。有危机才会造就强大的企业，有困难才会产生的管理方法。生产方式就是在环境恶劣的情况下产生的。危机也可能成为新机。
在经济发展放缓的大背景下，运动木地板业的市场需求明显减弱，企业创造效益的难度越来越大。在这样的情势下，我国企业如何应对困局、走出困境
，以积极心态应对。地板企业要从战略上藐视困难，从心态上积极面对困难。有危机才会造就强大的企业，有困难才会产生的管理方法。生产方式就是在环境恶劣的情况下产生的。危机也可能成为新机。以往一些企业存在的“虚心不学习、艰苦不奋斗、发奋不图强、与时不俱进”现象，正是矫正的时机。
其次，以科学态度反思。目前企业面临共同的难题是市场需求趋势小。在开源有难度的情况下，节流就成为保持利润水平的思考角度。 一些企业基础管理的缺失和弱化，在这样的时刻更应该静下心来，进行基础管理的补课。以往没有意识到的问题或想做而做不成的事情现在正是机会。比如：库存积压问题、浪费问题、费用预算机制不严谨问题、人员臃肿问题、工作效率问题、管理漏斗 问题。精益管理是企业生产的好的方法，然而很多企业做不到位，现在正是难得的机遇。
增强职工过冬意识；通过对备品备件及材料管理，将备件、材料实行全过程动态跟踪管理，提高备件管理的度。开展对停产设备库备件的清理工作，对不可使用的备件项目组织严格的核查整理，完成积压盘活工作，降低库存资金占用。有的企业通过市场动态研究，调整采购运动木地板价格策略，调整品种结构和销售流向；以1低成本建立、稳定供应链体系；企业按市场需求组织生产，实行控制总量和优化结构相结合。适度减产、限产，坚持没有合同不生产；降低采购成本和增收节支工作；严格控制库存。