哈尔滨声测管-双城声测管-

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夯实品牌运营基石

轻资产联盟运营模式的探索过程中，广钢通过对生产、运输、储存、销售全盘策划，逐步建立了适用于品牌运营的6大体系;即生产基地准入体系、技术质量管理标准体系、资源供应保障体系、销售保障体系、品牌服务体系、业务评价体系;实施了6个管理，即品牌策划管理、产品质量标准管理、质量管理体系管理、生产加工管理、经营渠道管理、品牌服务管理，夯实了品牌良性运营的基石。

体系一：建立完善的生产基地准入制度，严控生产企业的进入。广钢安排炼铁、炼钢、轧钢等人员从装备能力、质量管理能力、检测设备能力、技术管理能力、产品升级空间等方面入手，制订生产基地准入体系，并组织技术团队对生产企业进行综合评估。只有达到准入体系要求的生产企业，才能成为“五羊”牌建筑钢材的委外生产基地。

广钢选择质量理念认识一致的合作企业，将不符合钢铁产业政策规范、建设和环保手续不合规的企业列入黑名单。五羊品牌生态体系里，广钢不允许有违法违规、落后低效等钢铁企业的存在这是新材料公司员工与客户交流时会明确的一句话。

体系二：严格技术质量控制标准，确保产品合规合格。广钢从授权委托流程、质量管理制度、技术研发制度3个方面入手，建立技术质量管理标准体系，产品从成分、性能、尺寸公差到表面质量均符合控制标准，要求其具备与行业产品同步升级的能力，同时强化产品质量监控。

广钢的标准体系里，加工生产企业须满足五个要求，即：是长流程企业;符合国家产业政策要求;符合钢铁行业规范条件;具有质检总局核发的全国工业产品生产许可证;建设、环保手续齐备，装备、品质稳定可靠，有完整有效的质量管理体系。

广钢还制订了国家标准的技术标准，同时严格执行三层次质量检验检测标准，采取企业自检、驻厂跟检、入库抽检并送第三方机构检测等方式，强化产品质量监控。因此，五羊牌钢材2015年质量异议成立率为0.0032%2016年为0.0042%远优于行业平均水平。

体系三：完善资源供应保障体系，产品运转周期受控。广钢围绕主要建筑钢材消费区，建立资源网络配置图，通过对各委外生产基地的产能、质量、品种、规格及物流周期进行综合筛选，形成佳资源配置点。同时，广钢还综合考虑其他不利因素，设置备用资源点，产品运转周期受控。

体系四：搭建销售策略体系，强化品牌销售推广策略。广钢配置项目团队，从项目策划、品种规格资源保障、物流配送、销售策略等方面服务好工程用户，同时全力拓展经销商用户，建立层级销售考核等级体系，强化品牌销售推广策略。

一直致力于业务协同能力的改进和提升，经过近几年的发展，决策反应明显快于传统钢厂，市场波动中赢得了先机。新材料公司负责人对记者说。

体系五：制订品牌服务法则，提供佳服务。广钢以提供佳服务的标准要求自己，从产品配送、信息共享、售后服务等方面建立品牌服务体系。

体系六：制订业务协同评价体系，不断改善管理。广钢根据产品质量统一性、品种规格配套性、品牌产品销售量、品牌产品产销率、品牌服务质量等，制订详细的业务评价体系，并实施定期评价制度，不断改善管理。

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