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首钢钢铁产销一体化经营管理系统项目合同签约，标志着该项目正式启动。 7月27日，首钢钢铁产销一体化经营管理系统项目合同签约，标志着该项目正式启动。 钢铁产销一体化经营管理系统项目，首钢钢铁产销历史上一次管理变革加信息化升级改造的系统工程，涉及股份迁钢、冷轧公司及京唐公司等多家单位，业务覆盖了产供销研及财务、成本、设备等核心业务管理。该项目将秉承集中一贯的管理理念，通过引入大数据、云计算、物联网、移动应用等新技术，建设一个基于冶金知识库和商务智能的业务规范、流程统一、高度集成的钢铁智慧经营管控平台，提升首钢“一业多地”一体化协同水平，提高精益化智能制造能力，增强市场化经营运作能力，持续提升“制造+服务”核心竞争力。 着眼大势，强化规划。随着改革的不断深入发展，首钢钢铁业的管理模式、产品结构、用户档次都发生了很大变化，且多地域、多界面的模式对板块协同带来挑战，迫切需要结合环境变化和发展要求，探索运营模式上的变革，实现流程再造、组织优化、管理提升。股份公司积极践行板块管理模式，聚焦钢铁产业综合竞争能力的提升，着力打造一个快速适应市场变化、运行的钢铁产销一体化经营管理系统平台，并在十三五”规划中明确提出完成信息系统整合重构，实现效率的大幅提高及经营业绩快速上升的具体目标。为高标准完成规划目标，19个月前，相关调研准备工作就已经开展。 严控风险，强化组织领导。首钢钢铁产销一体化经营管理系统项目是一项庞大的系统工程，需要周密计划、系统设计、精心组织、稳步推进。可行性报告编写和项目准备过程中，集团相关部门，股份公司、京唐公司等单位高度重视、认真组织、强化协同，邀请外部团队交流达14次、205人次，赴对标企业调研12次、212人次，开展各类研讨127次，形成文档1354份，为项目启动明确了思路、规避了风险。除了成立项目领导小组和工作小组，7月初，迁钢公司、冷轧公司、京唐公司、销售公司、首自信公司等单位还选调精兵强将组建了系统创新部，旨在发扬“以我为主”责任意识，由首钢自己的团队来牵头主导项目推进过程中现状调研及需求分析、业务梳理，以及流程创新设计、组织机构重构方案设计和项目建设、验收等核心工作内容。真正将“要我变”转变为“要变”这一关键成功要素落实在项目过程中，确保项目目标达成。 对标，强化核心任务。钢铁产销一体化经营管理系统项目坚持与企业对标，借鉴吸收佳管理实践，引入业务模型，以完成首钢钢铁板块中核心钢铁基地的管理变革为核心任务。项目建成后，将实现产销一体化、管控一体化和业财一体化的新模式，也将实现制造模式、采购、财务、营销和数据标准的5个统一及合同、质量、计划和物料的4个一贯制管理，实现钢铁业供应链体系的优化及数字化水平的提高，将大幅提升首钢汽车板、电工钢、镀锡板三大战略产品的敏捷制造能力，提高快速响应市场、满足客户需求的能力，增强首钢钢铁核心竞争力。 按照进度安排，首钢钢铁产销一体化经营管理系统项目将在2年内建成。


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注： GB代表公司名 冠博 SZG代表：超声波检测管，50、53...代表外径，-I代表壁厚，QY代表钳压
产品编号 公称外径（mm） 壁厚（mm）
长度（mm）
GBSZG-50-10-QY 50 1.0 3000 6000 9000
GBSZG-50-12-QY 50 1.2 3000 6000 9000
GBSZG-50-15-QY 50 1.5 3000 6000 9000
GBSZG-53-10-QY 53 1.0 3000 6000 9000
GBSZG-53-15-QY 53 1.5 3000 6000 9000
GBSZG-53-20-QY 53 2.0 3000 6000 9000
GBSZG-57-20-QY 57 2.0 3000 6000 9000
GBSZG-57-25-QY 57 2.5 3000 6000 9000
GBSZG-57-30-QY 57 3.0 3000 6000 9000

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