桐庐县水泥假山塑石游乐园

武冈桃园假山栏杆己亥年，这是幸运年，我们在美丽的湖南省隆回县结识了御泥坊创始人刘先生。这是刘先生自己用来游乐的场所，不对外开放。这次我们制作的是仿生态栏杆及塑石跌水瀑布。由于离家里颇近，我们每天下午回家。在施工的时间里，感受到刘总的热情，座过他的私人飞机，开过他的，耍过他的游艇。
广西百色学院的22级大型塑石假山瀑布跌水项目已完工，无论是假山造型，还是雕刻技术，都受到方的高度表扬！假山驳岸施工接近三万平方米，施工工期三个月，圆满完成，师傅们拍手称快，马上就要回家过年。在这里祝每一位假山施工队伍成员年年有余，心想成！


负责计算工程费用，编制施工预算并进行材料分析，根据工程进度计划，按月编
报，做好统计工作。保存合同评审材料，协助项目经理组织管理人员学习合同条款，对
合同履约情况进行分析。协助项目经理进行成本预测、组织、编制可比成本降低率计划，
做好各施工段的成本核算工作。收集、整理工程竣工结算资料，工程完工后及时办理工
程决算。
①
负责合同的分包和管理，记录合同执行和更改的重要情况。
②
参加合同管理部门对合同变更进行的评审。
③
负责对工程分承包方的评价和选用。
④
申报工程进度款，确保工程的正常运转。
1.2.4财务组职责
负责本项目的财务管理及资金调配，负责管理和监督财务组及审监组的工作。
财务组负责会计账务处理、资金安排等具体财务工作;审监组负责财务审计和会
计账目的核查等项工作。
1.2.5安全、保卫组织职责
协助项目经理搞好现场标准化管理和安全生产管理，根据安全施工方案及技术措
施，检查、监督各班组的执行情况。参与本工程施工组织设计有关安全施工方案技术措。

项目经理和主要技术、管理人员的配备
该工程按照项目管理施工要求组织施工，本着“安全、、高速、低耗”的经营
思想与原则，形成一个管理规范，纪律严明，作风过硬的现场指挥体系，在项目经理的
下，以“质量、工期、服务”为宗旨，对工程施工、技术、计划、质量、安全、材
料等经营工作，直接组织调度，进行优化组合，动态管理。这样有责，有权，能及时排
除各种干扰，处理各种工程问题，确保工程按预期目标顺
利进行。
i.i、组建以项目经理部为核心的施工组织机构
我公司将把该工程作为公司工程，实行项目经理负责制，调集公司高水平技术
成员、管理人员组建该工程项目经理部，全权代表我公司负责施工的具体工作，公
司相关部门将跟踪项目管理，定期、不定期检查指导工作，协'助解决问题，支持项目
部工作。形成以项目经理部为核心的施工组织机构(具体见下图)，在施工项目部的指
挥下，明确各班组及相关人员的职责，完成本项工程的施工。
1.2明确主要管理部门职责
1.2.1工程技术质量部的职责
全面负责施工技术和质量管理工作。