开封110kv电力输电钢杆安全可靠

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一、识别战略命题
战略不是套框架和模型的，它基于输电钢杆厂家的生存发展现状，每个输电钢杆厂家情况不同，要识别出输电钢杆厂家的战略核心命题。通常而言，一个输电钢杆厂家的战略命题有三类：一是稳增长，如何提质增效；二是促改革，如何业务升级；三是调结构，如何实现转型。也可以用五个关键词来总结：归核、升级、转型、突围、退出。输电钢杆厂家家本身的思想理念也决定着输电钢杆厂家的方向：是做强做大还是做长做久？根据不同的战略命题，战略选择的方向大相径庭。
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二、遵循逻辑框架
规划输电钢杆厂家战略遵循战略思考的逻辑体系，而不能拍脑袋、想一出是一出。输电钢杆厂家的内外部发展环境共同影响着发展战略，看外部环境，包括宏观、区域、产业和资本市场等维度，其中核心在于产业，画产业地图、看产业机会、察核心要素；其次看内部环境，包括过往发展历程、当前的资源与能力和制约因素等，核心是分析战略条件，看清自身资源、能力和团队。结合内外部环境，抓住输电钢杆厂家的核心能力，从而明确经营哲学、战略定位、方向、目标和模式，再进一步制定业务规划、管理保障。电力钢杆
规划输电钢杆厂家战略，就是通过以上系统的逻辑和方法，帮助输电钢杆厂家将战略意愿转化为立意高远、逻辑贯通、现实可行的战略。因此，第二步也体现出战略咨询机构与输电钢杆厂家自己做规划的差异。
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