,信息资讯平台。把握舆论宣传的主动权,传播主流价值,发挥作用。针对集团地域分布广、党的声音传递慢、信息衰减等问题,在中国石油内网建立门户群、外网建立子站、移动端设置宣传首页,建立信息资讯平台。实现重要精神快速传递,发挥党组织在网络空间的思想作用,传播主流价值,把握舆论宣传的主动权,成为传递高层声音的新渠道。
第二,业务管理平台。实现业务办理,推动工作规范化、标准化、科学化。针对工作线下办理周期长、不规范、不透明的问题,建立信息化管理系统,规范业务流程,实现业务线上办理,线上线下相结合成为业务运行、规范管理的新助手。
第三,学习教育平台。打造24小时在线课堂,实现学习教育常态化,学习效果显性化。针对学习资料收集渠道少,学习形式较为单一等问题,平台建立党内教育、百科、网功能模块,汇聚的党内学习资源,实现随时在线的学习交流、考试,成为学习教育的新阵地。
第四,线上活动平台。线上线下相结合,扩大活动覆盖面,增强工作影响力。针对流动性大、支部组织活动难等问题,平台通过创建线上活动平台,扩大活动覆盖面,提升员工参与度,增强党组织的凝聚力,成为党组织开展活动的新载体。
第五,交流服务平台。促进平等沟通交流,拓展服务功能,提升党组织凝聚力。针对利用公共软件交流公司信息存在安全隐患等问题,开设了讨论组、对话、领导箱等多种在线互动方式,打造企业社交平台,实现安全保密交流,成为党内交流和服务的新方式。
第六,监督考核平台。过程公开透明,促进工作科学化。针对工作信息分散、不容易量化的特点,建立数据分析中心和考核评价中心,实现工作及其效果的系统化、数字化、指数化,成为科学评价工作的新工具。