阿里巴巴管理学习道法术器

建立科学的、合理的流程是成功实施精益生产管理的基础条件。没有一个老板不想把自己的企业打造成像丰田一样的企业，没有一个老板不想以低的运营成本和高的运营效率来完成自身企业的价值增值过程，来企业的基业长青。丰田人做到了，我们为什么做不到?向丰田学习到底该学习什么?
学习大讲堂—丰田精益管理研修班，面对面聆听丰田解读丰田科技创新的精髓，体验智能生产及其背后公司的核心理念。让您对丰田有新的认识，尤其对他们的精益文化与管理实践有一个清醒的认识;从人才培养的角度去理解丰田人为什么能几十年如一日坚持持续改善;去悟丰田的一系列管理原则和管理实践背后所揭示的真理究竟是什么;或许可以收获一种全新的思维去治理你的企业和实践你的不同于其他任何人的精益化管理。
董事长、总裁、企业各职能部门管理者;生产经理、车间主任、主管。
时间
天
分享嘉宾
09:00-12:00
讲：认识丰田-精益文化与管理实践
丰田企业文化概要(TOYOTA WAY)
丰田基本理念
Toyota Way
TOYOTA WAY和丰田工作方法的关系
丰田工作方法的整体图
12:00-13:30
午餐休息
13:30-16:30
第二讲: 丰田人才培养与管理
丰田人才培养的重要性
丰田共通培训内容的整体图
丰田OJD的步骤
丰田人事制度的总体考虑
丰田职业生涯的规划
时间
第二天
分享嘉宾
09:00-12:00
第三讲: 精益生产推行实用工具
用丰田案例学会各种工具
TPM与TQM
精益生产各种工具之间的关联
12:00-13:30
午餐休息
13:30-16:30
第四讲: 丰田的成本管理
什么是丰田精益成本管理
丰田成本控制的方法
丰田精益采购成本管理
丰田精益制造成本管理
1、张老师，精益生产，丰田(天津工厂)生产负责人，出身正统丰田TMC，十年以上整车制造业实战经验，精通TPS管理及其所涵盖的5S/标准作业/TJI/TBP/TCS/TPM/TQM等管理手段及教育课程，多次在日本丰田公司的元町工厂、高岗工厂研修精益生产,以成绩取得日本丰田学院的精益生产(TPS)培训资格授权书。
2、李老师，19年精益推行从业经历和供应链管理。丰田海外样板工厂-广汽丰田12年精益供应链管理经验;在日本丰田总部研修过供应链管理，是资材类海外事业体位ICT研修生;精通多种精益工具：TBP、5S等，以实操性拆解精益管理的本质;熟悉丰田问题解析手法(TBP);熟悉丰田生产方式(TPS)的理论和操作;一直与团队致力于运用TBP和TPS 实现供应链的改善和成本递减。
3、杨老师，2000 年天津丰田入社。丰田学院 TPS 管理经营讲师、TPS 改善顾问。出自正统丰田 TMC ，日本丰田汽车 TPS 体系管理与研究指导者、日本 TI(Toyota Institute)丰田学院资格认定讲师。日本中京大学制造管理学士。丰田汽车十九年整车制造业从业经历，十二年 TPS 实战经验。