适用小诊.所管理软件

　　当小诊所积累了一定的服务群体，初期投入的诊所的资金已基本回收，经营上有微薄的赢利，资金上开始有了积累。但随之而来的就是焦虑与困惑：诊所的下一步应当如何走，是维持现状继续走下去呢?还是寻求转型建设，使诊所更上一层楼呢?

　　维持现状也是可以的，但是面临着越来越激烈的市场，看着身边涌现出许多新的诊所，并快速的成长壮大，不免有紧迫感。在这个阶段，你或许开始思考和寻求突破瓶颈的转型之路。其实，不管是小诊所还是大诊所都是有各种各样的优势和短板。简单来说就是小诊所的经营与收益不稳定;大中门诊的生产服务效率比小诊所低。那在诊所在转型过程中，你会选择走什么样的路，不如先看看有没有想过这些问题! 适用小诊所管理软件

　　(1)转换思维

　　我们还处于小诊所阶段，员工少，业务量主要集中在自己的能力范围内，诊所收入主要是靠自己对患者的服务取得。因此，自己是挣钱的人。而当诊所做大，员工多，业务量增加，员工就成了挣钱的人，而你自己则变成了诊所收入的分配者，成了花钱的人。要让诊所越做越大，就需要有更多的投入，花更多的钱。而要有更多的钱可花，诊所收入的这块蛋糕就得越做越大。如何做大这块蛋糕，就成了在诊所做大过程中，新的角色必然要面对的问题和承担的责任。适用小诊所管理软件

　　(2)市场定位

　　因为众所周知，市场上的消费需求不仅具有共性，还具有个性化特殊需求，而往往消费者总是希望根据自己的特需求去购买产品。我们应该根据消费者的差异化需求将市场分成若干块，来设计、营销和服务。这样不但能满足共性需求，还能满足个性需求，从而形成自己的核心竞争力。通过对目标客户进行细分，本着更好满足患者不同需求;对服务内容进行细分，结合自身的诊.疗.服.务优势和区域医疗机构竞争格局等因素，调查分析确定可进入的细分市场;对市场营销进行细分，合患者的个性需求，通过不同的媒介，锁住他们的“买点”，再亮出诊所的“卖点”。

　　关于云杏云his：

　　云杏诊所管理软件简称“云杏云his”是一款面向基层医疗机构软件。主要服务对象有私人诊所或小型门诊及村卫生室、卫生服务站等。区别与传统的HIS系统，采用无纸化模式，将流程和功能进行梳理，根据小的基层医疗机构医务人员的工作模式和工作特点，形成一套、实用、易用门诊收费管理系统。