当小诊所积累了一定的服务群体,初期投入的诊所的资金已基本回收,经营上有微薄的赢利,资金上开始有了积累。但随之而来的就是焦虑与困惑:诊所的下一步应当如何走,是维持现状继续走下去呢?还是寻求转型建设,使诊所更上一层楼呢?
维持现状也是可以的,但是面临着越来越激烈的市场,看着身边涌现出许多新的诊所,并快速的成长壮大,不免有紧迫感。在这个阶段,你或许开始思考和寻求突破瓶颈的转型之路。其实,不管是小诊所还是大诊所都是有各种各样的优势和短板。简单来说就是小诊所的经营与收益不稳定;大中门诊的生产服务效率比小诊所低。那在诊所在转型过程中,你会选择走什么样的路,不如先看看有没有想过这些问题! 适用小诊所管理软件
(1)转换思维
我们还处于小诊所阶段,员工少,业务量主要集中在自己的能力范围内,诊所收入主要是靠自己对患者的服务取得。因此,自己是挣钱的人。而当诊所做大,员工多,业务量增加,员工就成了挣钱的人,而你自己则变成了诊所收入的分配者,成了花钱的人。要让诊所越做越大,就需要有更多的投入,花更多的钱。而要有更多的钱可花,诊所收入的这块蛋糕就得越做越大。如何做大这块蛋糕,就成了在诊所做大过程中,新的角色必然要面对的问题和承担的责任。适用小诊所管理软件
(2)市场定位
因为众所周知,市场上的消费需求不仅具有共性,还具有个性化特殊需求,而往往消费者总是希望根据自己的特需求去购买产品。我们应该根据消费者的差异化需求将市场分成若干块,来设计、营销和服务。这样不但能满足共性需求,还能满足个性需求,从而形成自己的核心竞争力。通过对目标客户进行细分,本着更好满足患者不同需求;对服务内容进行细分,结合自身的诊.疗.服.务优势和区域医疗机构竞争格局等因素,调查分析确定可进入的细分市场;对市场营销进行细分,合患者的个性需求,通过不同的媒介,锁住他们的“买点”,再亮出诊所的“卖点”。
关于云杏云his:
云杏诊所管理软件简称“云杏云his”是一款面向基层医疗机构软件。主要服务对象有私人诊所或小型门诊及村卫生室、卫生服务站等。区别与传统的HIS系统,采用无纸化模式,将流程和功能进行梳理,根据小的基层医疗机构医务人员的工作模式和工作特点,形成一套、实用、易用门诊收费管理系统。