医院耗材试剂供应链延伸服务

传统医院采购模式，医院采购人员工作量大，并且难以监管；医院与供应商之间信息孤岛，医院管理层难以掌握准确数据；医院与供应商结算时，在入库单的核对耗费大量的时间、人力，降低工作效率...问题说明医院耗材供应链管理成本损耗严重，管理效率并未得到提升。

医院供应链信息化应用缺乏，与供应商信息系统不对接，各自形成信息孤岛的现象；医院内部库房、科室到临床的供应链各环节不对接，信息不对称，导致医院产品库存积压、损耗大，供应链管理成本高。

在取消药品加成、降低耗材收益等医疗产品收入的情况下，建立医疗产品供应链现代管理制度，实现医疗产品在生产厂家、流通渠道、医疗机构、患者之间无缝连接，互联互通一体化管理将是必然趋势。

经过近十年的管理规范，医药流通基本实现现代物流管理，形成了干线、支线、城市配送相结合较为完善的供应链管理体系；医药流通渠道与医疗机构实现无缝对接，完善院内100米的医药物流延伸。医药流通企业在面向医院外部供应链管理扮演者重要角色，医药流通企业和医院作为医院外部供应链管理重要的一环，上下游的供应链信息协同能有效的为双方提供双赢局面。

在医院内部供应链管理方面，以大供应链在其医疗集约化方案中包含协助医院培养人才，根据耗材采、供、用环节设定标准岗位流程，实现医院科室实现耗材精细化管理，将医院药学和设备科人员加入第三方物流运营团队进行全程、全要素、全流程监管。