大家看到的Costco是因为会员制成功其实是表象,会员制是他建立联系和盈利的工具,Costco核心价值是:。
他抓住了所有客户的核心需求并的解决了,并建立的品牌信任,只要在Costco里购买的商品,是同等档次里低质优价的。
在国内目前这点做的好的,笔者个人认为应该就是小米了,不管是小米的线上商城还是线下的小米之家。
就如雷军经常说的“小米用了七年时间,让客户闭着眼睛买产品”。
大部分商业公司都是向往的,但这件事并不容易。
,这个写入到企业愿景中,且企业高层有追求商品的强烈意愿和能力。
因为任何企业都难免有低谷的时候,在企业陷入低谷时是任然保持商品,还是被向利润妥协,这都是考验企业领导人的意愿和能力的时候。
其二要有到的选品眼光,Costco只选满足80%人需求的商品,它挑选的任何商品都不是贵好的,但是80%的会员用起来满意便宜的。
然后是,Costco每件商品只允许毛利率的14%,平均毛利率不到7%,这相当于销售净利润几乎为零。如此低的利润率还要拿到低的进货价,这就需要在上游生产商那里有非常大的进货量,所以能拿到大宗销售的低批发价。
其三既然销售商品基本不赚钱,那Costco如何运营了?Costco的会员留存率为88%,且会员年费为55$或110$,相当于人民币400元和800元,较高的会员费才是Costco盈利的基础,所以没有长时间的坚持是不可能得到消费者的信任,更谈不上消费者会每年支付如此高的会员费了。
光以上三点,都已经难倒了80%的企业,跟别说目前的环境了,毕竟经济环境不一样,各地区的发展程度不一样,的好产品即使维持14%的毛利率,可能对经济发展一般的地区也算了,估计也只有北上广深地方的人才能消费起!
这也应征了我昨天所说的,会员制是一个工具,核心还是运营人!