SPC运动小程序来了

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近，一款名为「SPC运动宝」的小程序上线仅3周，几乎没有任何营销费用投入，已经突破100万用户，平均每天产生3万次分享行为，目前用户数还在强劲增长中。它到底有哪些值得我们去思考学习



3周内便成为，SPC运动宝是怎么做到的?


1.与进行生态共赢

以运动为切入点，贴合生态，在流量裂变上具有天然的优势。 同时，「SPC运动宝」与是生态共赢的关系，具体表现在两个方面：




一方面，「SPC运动宝」小程序为运动提供了价值的延伸，为其增加了新的使用场景，有助于吸引一批新的用户参与到运动中来，提升用户的粘性。



另一方面，运动步数为「SPC运动宝」提供了代币依据，具有不可篡改和的性，得到广泛的认同。运动具备的和好友关系，也给了「SPC运动宝」天然的社交优势。




2.抓住了大众缺乏运动驱动力的痛点

张小龙在多次演讲中曾说过：“一切以用户价值为依归，这句话看起来像老生常谈，但真正把用户价值做到产品里面去的并不多……”因此，解决用户的痛点，为用户创造价值是成就小程序的核心前提。

而「SPC运动宝」便是以大众缺乏运动驱动力为痛点出发，结合具体的实物奖励来激励用户进行锻炼。当用户得知日常的步数可以换“活力币”来兑换奖品时，这种直观的刺激就让很多用户乐意参与进来。




3.结合生态进行的产品设计

这是一款由成都乐动信息技术有限公司开发的小程序，大家熟悉的咕咚运动App也是其旗下产品。如何做出一款区别于App的小程序应该是咕咚运动产品团队在思考的问题，而围绕生态进行的产品设计就明显具有优势。

除了运动外，「群里有事」也是一款利用群在不到300天的时间就破了1000万的用户的小程序案例，而这就是结合群进行裂变式传播的结果。

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SPC运动宝小程序给我们的思考:



1.对用户真正有价值，需要用户经常去打开的产品，小程序的增长才不会受限制，而SPC运动宝就是这样一款小程序;



2.带有直接的、立即的好处，会直接刺激用户使用一款小程序;

3.如果要在里做一个小程序，它和App大的不同在于，它得是一个针对的小程序。

SPC运动宝系统开发由提供，该企业负责SPC运动宝系统开发的真实性、准确性和合法性。



 
互联网商业模式就是指以互联网为媒介，整合传统商业类型，连接各种商业渠道，具有高创新、值、高盈利、高风险的全新商业运作和组织构架模式，包括传统的移动互联网商业模式和新型互联网商业模式。互联网商业模式是没有一个固定的模式的， 只要能给顾客提供长期价值的，就是一个好的模式。

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