经销商如何实现仓配？

关键词：库存管理，一站式配送商，智能仓储管理，仓配，智能仓储规划

每一家尝试减少库存和库存相关成本的公司都具备其的优势，同样也面临其特有的问题。通过管理实现库存优化是公司的关键目标，你需要密切关注库存，并每天付诸行动才能维持来之不易的优势。因为这样做能够改善客户体验、增加销售、降低成本并终提高盈利能力，因此值得企业为之付出。

库存持有成本的构成

资本成本：对于那些不会很快陈旧的物品，资本成本是库存持有成本的重要组成部分。

陈旧（或变质）成本：陈旧成本是指由于市场价值或质量下降而导致的所储存物品价值的下降率。

搬运成本：搬运成本应当只包括增加的收货成本和存储成本，这些成本随收货数量变化而变化。

空间占用成本：空间占用成本反映的是由于周转库存的变化而导致的空间成本的变化。

杂项成本：库存持有成本中还包括其他一些相对细微的成本，这些成本包括盗窃、安全、损坏、税收和其他一些额外的保险费用。

供应链中常见的库存管理误区

绩效考核不全面

过于偏重预测：在试图提高供应链绩效的时候，公司通常会从调整预测管理流程入手。但在不了解你的需求以及预测误差的根源时，这是不明智的做法。如果过分强调预测的准确性，则即使预测准确性提高，补给率和库存周转率都不会获得改善。

解决方法：追踪所有产品线的补给率和库存周转率：产品经理应当始终掌握这些指标。补给率应当每天进行量度，库存周转率的量度则应根据销售和产品周期而调整。重要的是，经理追踪这些指标并加以改善。

员工水平不足

如果让未受过的仓库管理培训的仓库管理者、办公室职员和其他员工来做库存管理方面的决策，那么可以肯定，库存浪费将充斥于整个流程。采用这种模型的公司通常没有明确的库存规划目标或战略。

解决方法：引进滴滴抢单模式，采用抢红包方式来抢单子工作，待分拣的订单会实时推送至每个分拣员的PDA 中，分拣员抢到即刻去仓库分拣货物，同时PDA会像导航仪一样语音播报分拣员去哪里拣货，拿多少货物，放在哪个地方，这样每个人该做什么，先做什么，后做什么，不需要人去支配工作，只要按命令去执行就行，提高员工工作效率，新员工能实现一小时快速上岗 。

库存预测缺乏流程

没人对预测管理流程负责，但每个人都对预测诸多诟病：说到库存管理，如果没有人对预测的准确度负责，组织将永远无法获得准确的预测。

解决方法：将预测管理设为全职岗位：如果不希望某个人来做，那就把这项工作指派给一两个知道预测需要借助协作来完成的员工。

内部沟通不顺畅

诸如和新品上市这样的突然性事件没有传达到所有相关部门：为了让所有职能部门支持战略库存管理目标，这些部门的经理掌握关于预测管理和库存规划的新信息。如果做不到这一点，那么公司内部可能没有S&OP流程或该流程效率不高。

解决方法：使用“真正的”S&OP流程：召集 会议，以就当月规划达成共识，包括需求端（销售和运营）和供应端（生产、采购）。

缺乏客户交流

每个人都等着这类大宗订单来了之后才开始规划。讽刺的是，整体的客户满意度却因为这种随意性的规划而受到影响。

解决方法：定期与客户交流和拜访客户：供应商库存规划人员应当定期拜访客户，以了解驱使客户补货的因素；然后创建内部流程以配合其补货节奏。
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