哈尔滨财政绩效评价管理系统软件的价值

我们财政部门在预算执行过程中都能对项目开展绩效评价跟踪考核管理，总体来说，各部门普遍遵循了国家关于建设项目管理制度和项目资金拨付理办法，建立了重大项目协调机制，立项申报、审批资料、资金管理流程规范、项目实施总体进展顺利。但在具体执行操作中，也出现不少问题，亟待解决。
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　　一是，对历史项目的考评数据保存不完善，在考评同类型项目时，不能很好的起到借鉴作用。一方面浪费精力、降低了工作效率，只是模糊评记忆进行说明，没有有力的历史数据进行支撑。另一方面，由于评审人员的差异和主观因素的影响，以至于出现了过去评审与现在评审的项目的差异过大，让人不能信服。
　　二是，项目评价绩效目标不具体。各部门项目绩效指标不能统一，格式多样、该具体的指标没有做到具体，对于可量化的绩效目标也没能量化，不少都是七七八八拼凑的，严重影响了资金的审评，造成工作的混乱。
三是，主观因素对绩效评价自评时影响过大，没有可执行的统一标准。一些部门在项目自评或部门自评时，没有统一的自评标准，受主观因素影响过大，不能真实的反映实际情况，造成自评的盲点和误区，导致绩效评价工作时热情不高，存在侥幸的心理或应付了事，对国家财政预算资金造成浪费，执行不到位，进而造成资金闲置,无法发挥应有效益。
虽然问题很多，但哈尔滨财政绩效评价管理系统软件都能够从根本上解决了这些问题：
一是，在系统中形成了财政项目评价管理库，为申报人员在项目或部门的绩效评价提供真实可靠的历史数据。对绩效评价的快速、、，提供了有力的支撑和借鉴。系统也对绩效评价的方案、计划、指标等绩效目标管理提供统一的管理办法，在项目绩效审核中，加强财政资金的跟踪问效,及时纠正绩效偏差，提升精细化管理水平，提高财政资金的使用效益。
二是，对绩效评价的共性指标和个性指标进行指标库管理。系根据国家现有政策法规对绩效评价指标进行管理，项目单位可以根据自身的具体及本单位的实际情况进行具体调整，但都是以国家标准为依托，避免了人为主观因素的影响，通过指标的可信度和可行度。
三是，系统建立了一套规范、的财政预算绩效管理办法。进一步加强财政项目资金管理，优化财政资源配置,推进资金统筹使用,避免资金使用“碎片化”，提高资金使用效益。
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